Les Limites Du Toyotisme

composite compris entre 0 et 1, il prend en compte trois éléments: Le niveau de vie La santé mesurée par l’espérance de vie à la naissance Niveau d'éducation mesuré par le taux de scolarisation et le taux d'alphabétisation des adultes. Les limites du PIB -Il ne prend pas en compte les activités de l'économie souterraine: Les activités productrices non déclarées (travail au noir/fraude) Les activités illicites (drogue,prostitution) -Il sous évalue les activités non marchandes: Il ne

que la période précédente). - En outre, en dépit de ses limites, ce mode d'organisation du travail est encore fort présent, non seulement dans l'industrie mais aussi dans les services comme le montre l'exemple de Mac Do (Doc 1). B) Elles permettent des gains en terme de compétitivité structurelle source de croissance. - Pour pallier les insuffisances des modèles « traditionnels » d'organisation du travail T. Ohno met en place le Toyotisme (Kanban) basé sur le principe des 5 zéro (délai, défaut

environ 500Km). Le Shinkansen s’est étendu vers l’est en atteignant l’île de Kyushu en 1975. Il a relié Tokyo à Sendai en 1982. Le développement du Shinkansen correspond au développement du Japon. Cependant il est victime de son succès. Il est à la limite de la saturation. Il y un projet de doublé la ligne avec un train à lévitation magnétique. - Le réseau intense de communication s’explique aussi par un transport routier avec un réseau autoroutier parallèle au Shinkansen. Ce réseau est utilisé

du travail seront remis en cause et on aboutira dans la plupart des entreprises à des NFOT (nouvelles organisations du travail). Toutefois après avoir vu que ces NFOT sont bénéfique pour la croissance, on comprendra qu’elles ont certaines limites. Le toyotisme est le système de production le plus répandu à l’heure actuelle. Toutefois, il est rare que l’ensemble de ses concepts soit appliqué. Les entreprises personnalisent leur gestion de production en piochant uniquement les pratiques toyotistes

> Travail et emploi Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation

exerce un grand pouvoir de commandement par sa richesse, son niveau de vie, son attrait , sa concentration de décideurs politiques , d’entreprises et la diversité de son réseau de communication par lequel elle est reliée au reste du monde . 3 Les limites de l’économie-monde britannique : L’apogée de la croissance britannique a lieu entre 1850 et 1873 .Par la suite se produit un ralentissement pendant la Grande dépression ( 1873-1896) . La GB ne retrouve plus son dynamisme du passé car la nouvelle

simple (SCS ) : les membres sont recrutés au sein du réseau familial, professionnel, local Commandite par action (SCA) : possibilité d’étendre le nbre de commanditaire car titres impersonnels et négociables - les sociétés anonymes : limite la responsabilité de tous les actionnaires à leurs apport En France pendant le XIXème les SNC qui dominent (choisit par les trois frères Renault en 1898 pour créer leur entreprise) puis les SCS et SCA prennent de l’importance dans la deuxième

humaine) et qu’elle est le meilleur des systèmes puisqu’elle assure l’équilibre et le fonctionnement harmonieux de la société. L’économie s’équilibre donc automatiquement et l’Etat ne doit pas intervenir dans son fonctionnement. L’Etat doit seulement se limiter à trois fonctions : tout d’abord, protéger la nation contre les autres (armée), ensuite protéger les individus contre l’injustice et l’oppression (justice et police) et enfin, s’occuper des travaux d’infrastructures nécessaires aux développement économique

conformément à la raison et plus précisément, adapter des moyens à des fins » (p.25). Son but est de faire la chasse aux temps morts. Pour cela il faut définir le « one best way » c'est-à-dire les modes de production les plus efficaces en un temps limité. Le chronométrage des taches apparaît (exemple du pelletage) et met en avant que la division des taches permet un gain de temps important. Taylor met en avant le dialogue entre les ouvriers et la direction. 2. Les prolongements du taylorisme.

Exposé 1 : culture d'entreprise et le management interculturel Enjeux de la cuLture d'E/e = facteurs de socialisation , facteur de motivation / vecteur d'identité et d'image ; facteur de performance économique . Les limites : facteur d'acculturation, facteur de résistance au changement, frein au capacité d'adaptation, facteur de conflits . Samsung : pour réussir son implantation au brésil elle a confranter ses équipe (4cadres durant une année) a la société brésilienne avant de s'y installer