Les Modeles Interculturels

organisations. De ce fait, il nous rappelle quelques unes de ces dimensions oubliées, telles que la dimension pscyhique, la dimension du langage, de l’espace et la dimension symbolique des rapports interpersonnels, où s’insère la problématique interculturelle. L’auteur critique le courant de recherche des ressources humaines qui voit dans les individus seulement une source d’avantage compétitive, l’une parmi les nombreuses ressources de l’entreprise, ce qui nous pouvons confirmer dans le succès

chaque culture a conscience de sa spécificité, qui est vitale pour elle. Chaque culture produit de la différence pour convaincre autrui, mais aussi pour se convaincre soi-même de son originalité. Chaque groupe veut croire et faire savoir qu’il a un modèle culturel propre et distinct de celui d’autrui. B. Tabuce, A la découverte des bandes dessinées occitanes, MARPOC/FEDEROP, 1986. La notion de conflit mimétique a été largement analysée par René Girard. (étude des mythes) Toutes les cultures s’élaborent

1   |[pic] |La relation pédagogique dans les rencontres interculturelles | Index | |Q| | |u| | |e| | |d| | |e| | |v| | |i| | |e| | |n| | |t| | |l| | |a| | |r| | |e| | |l| | |a| | |t| | |i| | |o| | |n| | |p| | |é| | |d| | |a| | |g| | |o| | |g| | |i| | |q| | |u| | |e| | |d| | |a| | |n| | |s| | |u| | |n| | |c| | |o| | |n| | |t| | |e| | |x| | |t| | |e| | |d| | |e| | |r| |

intégrateur 4, j’ai décidé de lire le rapport de la Commission Bouchard-Taylor communément appelé « la commission sur les accommodements raisonnables ». Je trouve cette œuvre intéressante car elle représente un important travail de médiation interculturelle. De plus, cette consultation est contemporaine et a eu lieu au Québec. Le rapport final a été déposé en mai 2008. En premier lieu, je vais vous expliquer le cheminement qui a mené à l’ouverture de cette commission. Je vais ensuite analyser deux

Exposé de Management Interculturel : La Suède Introduction La Suède fait partie de l’UE depuis 1995 mais elle n’est pas dans la zone euro (la monnaie Suédoise est la couronne suédoise). Ce pays, dont la capitale est Stockholm, est caractérisé par une faible densité de population, alors que c’est le 3eme pays le plus grand d’Europe de l’ouest. La Suède possède une bonne place dans les classements européens d’Indice de Développement Humain : 0,904. Le pays est sous un régime monarchique,

Environnement de l’entreprise P.3-4 B. Contexte de la prospection 1) Niveau commercial P.4 2) Niveau organisationnel P.5 3) Aspect interculturel P.5 II. Stratégie et Prospection A) Méthodologie de la prospection 1) Préparation P.6 2) Réalisation P.6 3) Suivi P.7 B) Résultat de l’action de prospection 1) Résultat P.8 2) Interculturel P.9 3) Analyse et préconisation P.9 Bilan de l’expérience … P.10 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute

Communication Interculturelle Le modèle américain  Le modèle entrepreneurial : Système orienté sur la réalité du marché où : Le pragmatisme l’emporte dans la conception du management L’analyse factuelle des situations permet une action à court terme La réussite de la tâche prime sur le pouvoir politique de la hiérarchie. Cette organisation accorde une place importante à la prise de risque (faible contrôle de l’incertitude), à l’innovation. Les rapports hiérarchiques sont limités et

dans le domaine de la communication interculturelle. Parmi ses livres on trouve: Riding the Waves of Culture (publié en français sous le titre L'entreprise multi-culturelle, 3° édition augmentée, Maxima, 2008), Seven Cultures of Capitalism, Building Cross-Cultural Competence (publié en français sous le titre Au-delà du choc des cultures, éditions d'Organisation, 2003) et 21 Leaders for the 21st Century. Trompenaars et Charles Hampden-Turner ont développé un modèle d'analyse culturelle à sept dimensions

activité principale. * Amélioration de la production. Les Inconvénients : * Perte de contrôle de l’activité. * Si l’opération et complexe, elle risque d’absorber trop d’énergie par rapport à l’activité principale. * Problèmes interculturels et diférences linguistiques. * Risques de défaillance de la qualité. * Danger de détails non respecter. | III- Décision de l’entreprise Renault La clio IV assembler dans son usine turque : Le président de la République a

Tourisme, culture et développement durable Cette étude a été réalisée dans le cadre du programme “Tourisme, culture et développement” de la Division des politiques culturelles et du dialogue interculturel, Section culture et développement, par Mike Robinson et David Picard. Le professeur Mike Robinson est titulaire de la chaire d’études sur le tourisme et Directeur du Centre d’études sur le tourisme et le changement culturel de l’Université Hallam de Sheffield (Royaume-Uni). David Picard est chargé