Les Modeles Interculturels

Louis vuitton — Document Transcript 1. FICHE de SYNTHÈSE Louis Vuitton Magistère1 en Communication Interculturelle Sanae Hozumi Email:shozumi@hotmail.com Numero détudiant:21102521Institut National des Langues et Civilisations Orientales (I.N.A.L.C.O) Paris, mars 2012 2. Initiation de la maison Louis VuittonMaison française internationale fondé en 1854 par Louis Vuitton.Il a appris à manière les outils auprès de son père meunier.Les moyens de transport sont alors révolutionnés par la machine

le 16 April 2012 01:51 La traductologie dans les pays germanophones: état actuel (1996) de la recherche1 Nadja Grbic et Michaela Wolf Dans les pays germanophones, la traductologie des années 80 se caractérise par une remise en question des modèles théoriques traditionnels. Les positions nouvelles exigent un réexamen général ainsi qu'un élargissement du concept de traduction en introduisant des paramètres tels que « scopos » (Reiß/Vermeer, 1984), « action » (Holz-Mänttäri, 1984) et « culture

Négociation interculturelle – 22 janvier 2013 Compte rendu de la séance 1 Lieu : salle d’un centre de conférences Réunion 2 dans une salle de réunion de l’entreprise française après visite de l’unité de production 4 groupes : Manager, Commerciaux, Juristes, Financiers SEANCE 1 -          Accueil de l’équipe chinoise par l’équipe française et installation (5 min) L’équipe chinoise est accueillie par toute l’équipe française et en particulier par le Directeur général. Ils sont

PARTIE 2 : LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Concernant la langue : Le norvégien est suffisamment proche du suédois et du danois pour que ces trois peuples scandinaves se comprennent mutuellement sans grande difficulté. La plupart des Norvégiens parlent l’anglais mais ils sont peu nombreux à parler le français. Une bonne maîtrise de l’anglais est une condition sine qua non pour aborder ce marché. Concernant la tenue : Lors d’un rendez-vous, il est conseillé de s’habiller de manière irréprochable mais

Présentation de l’entreprise • Composition de l’entreprise 3. Expatriation de Paul Firman 4. Définition de la culture 5. Définition de l’interculturelle 6. Diversité culturelle dans les entreprises • Le contexte de l’équipe interculturelle • Les facteurs de différenciation 7. La culture américaine 8. La culture vietnamienne 9. Analyse du cas Conclusion Dans le contexte d’internationalisation actuel, les organisations sont de plus

2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique I. Présentation de l’alliance de ZARA et TRENT II. Application du processus du système du management interculturel Conclusion Face à une mondialisation accrue, et le besoin continu de diversifier ses marchés et s’internationaliser , le géant du textile a choisi de partir à la conquête du marché indien , pour cela une alliance a été créée entre le groupe

des tensions essentiellement religieuses, ethniques, politiques et culturelles dues aux disparités entre l’Occident et le monde arabe. Les réactions sont contrastées. On trouve d’un côté une attirance de la société marocaine pour la culture et le modèle occidental, en lequel ils voient un réel moyen d’épanouissement social. Ainsi, les marocains sont nombreux à vouloir l’approcher et cela se fait d’une part par l’émigration, d’où une augmentation du taux de l’émigration clandestine (fautes de moyens

....................................................................................................... 92 5 Avertissement 1 - Les dictionnaires de la langue française tels que Le Petit Robert nous donnent les définitions suivantes : INTERCULTUREL : Qui concerne les rapports, les échanges entre cultures, entre civilisations différentes. TRANSCULTUREL : Qui concerne les relations entre cultures différentes. Nous pouvons constater la quasi équivalence des deux définitions, ainsi que la

construction (on fait un brouillon, on corrige, on «améliore») alors que l’oral est un processus dynamique, observé en train de se faire. Ce sont deux choses bien différentes, et le travail sur les interactions montre la nécessité de proposer d’autres modèles descriptifs pour l’oral. Par exemple, on a observé que si l’interlocuteur semble manifester une baisse d’attention (son regard vagabonde, il ne réagit pas beaucoup à ce qui est dit…), le locuteur en place aura tendance à s’auto-interrompre, voire

vie du produit/service plus court avec une concurrence plus ardue • Le développement rapide de la demande mondiale et exigence de plus de qualité • Le dilemme approche mondiale/spécificités locales et standardisation/adaptation • Le marketing interculturel 2.2. Stratégie marketing Depuis les années 50, l’explosion des échanges internationaux et des IDE, beaucoup d’entreprises ont amorcé une vision plus internationale de leurs activités et les chercheurs aussi ont commencé à modéliser des approches