Les Modeles Interculturels

la communication et la motivation Histoire de l’E SAIWSAULIEU les salariés qui travaille dans les mêmes conditions élabore des règles, pratique commune. L’intériorisation de ces règles permet de créer une identité commune. Pour l’auteur il y a 4 modèles de construction identitaire La fusion : concerne les emplois peut qualifier et répétitif avec une culture professionnelle basé sur la camaraderie avec peu de débat d’idée. La négociation : concerne les cadres et les métiers qualifiés ou la culture

Présentation PowerPoint**MANAGEMENT INTERNATIONALMarie-Christine GAUTREAU-LALANNEIAE BORDEAUX***BIBLIOGRAPHIEO.MEIER. Management interculturel. Paris, Dunod, 2006S.HOLLENSEN. Global Marketing. Pearson 2004Le MOCI: accéder au site « base-export »: http://www.base-export.com (id: 154318; mot de passe: 4atc2gjq)Classe-export.com (id: iae1; MP: mcgl1)**INTRODUCTION QU’ENTEND-ON PAR MANAGEMENT INTERNATIONAL?LA MONDIALISATION DES MARCHES INTERNATIONAUX***Management

tensions sociales : question de la reconstruction du lien social => place et finalités de la négociation sociale Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation (management interculturel) et aux exigences de démocratisation : ouverture du fonctionnement organisationnel, implication et fidélisation des salariés * Défi de la performance : Contenu à lui donner (seule dimension financière ?), actions à court terme et nature des

être un outil de communication. Il est inévitable qu’il représente un héritage transmis par les géniteurs permettant de découvrir et connaître le milieu qui nous entoure. C'est une matrice de problème ou de forme spécifiques de questionnement, un modèle d'intelligibilité ciblé sur la parenté, l'organisation sociale, la religion, l'art, l'idéologie, la théorie scientifique et de communication non verbale. En effet, il est bien connu que les gestes représentent une part importante du langage. Ainsi

CONSEIL DES RELATIONS INTERCULTURELLES PLANIFICATION DES NIVEAUX D’IMMIGRATION ET INTÉGRATION 2008-2010 MÉMOIRE PRÉSENTÉ À LA COMMISSION DE LA CULTURE DANS LE CADRE DE LA CONSULTATION PUBLIQUE SUR LA PLANIFICATION DE L'IMMIGRATION AU QUÉBEC POUR LA PÉRIODE 2008-2010 31 août 2007 RECHERCHE ET RÉDACTION Ralph Rouzier, Frédérick Nolet et Sophie Therrien COORDINATION Robert Trempe COLLABORATION Robert Trempe Évelyne Bishisha Bashala COMITÉ AD HOC Flora Marlow Almeida Abderrahmane Bénariba

rendu, etc.) et des compétences orales car la plupart des échanges lors des négociations se font oralement. Ce chapitre fournit donc des mises en situation développables en A8 sur le plan de la communication. La dimension internationale, donc interculturelle, doit être largement évoquée. A8 Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 8 Chapitre 9 p. 41 p. 65 p. 133 p. 145 Rédiger et diffuser des documents écrits Communiquer oralement dans les échanges internes Accueillir et communiquer en face-à-face Accueillir

l’organisation internes et externes • Données relatives aux objectifs assignés à l’entité • Organigrammes, annuaires, carnets d’adresses, bases de données du personnel, des clients, des fournisseurs, des partenaires de l’entité. • Procédures, modèles de documents et charte graphique Équipements : • Ordinateur multimédia en réseau connecté à Internet, donnant accès à des espaces de travail collaboratif, à des plates-formes de réunion à distance et à des services de téléphonie IP. • Navigateur

1 étape 1. Compétences organisationnelles Lis le tableau de droite à gauche 2. Responsabilité, esprit d’initiative et d’analyse 3. Compétences relationnelles Management Travail en équipe Communication Gestion de conflits 4. Compétences interculturelles 5. Compétences techniques et artistiques Animation Formation Informatique Environnement Hygiène et premiers secours Orientation Campisme Navigation 4 étape Ce qui m’a permis de : Compétences : Lis maintenant le tableau de gauche à droite

Manuel des achats, Eyrolles, 2008, p77) 2. Purchasing portfolio : La matrice de référence est celle proposée par Kraljic en 1983. [pic] Pour quels segments du Purchasing portfolio recommander le Global Sourcing ? En s’appuyant sur le modèle de Kraljic, la plupart des chercheurs proposent les recommandations suivantes : • Former des partenariats avec les fournisseurs de produits stratégiques • Sécuriser l'approvisionnement pour les produits goulot d'étranglement • S’appuyer

dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences