Les Modèles De La Monétique

et forte présence en Russie avec une participation de 82.4% de la Rosbank. Cette stratégie d’implantation à l’international permet à la Société Générale d’être présente dans 77 pays. 2. Présentation du Groupe La Société Générale s’appuie sur le modèle de « banque universelle » qui conjugue solidité financière et pérennité. Elle fait aussi parti des premiers groupes européens de services financiers, avec comme axe de stratégie, devenir La banque relationnelle d’ici 2015, être une référence sur ses

versé 3- Le versement déplace (VRD) C- Les instruments de paiement 1-La monnaie 2- Le cheque a- Définition b- Les conditions de forme et de fond c- Paiement sur caisse d- Paiement du cheque déplace e- Retrait au guichet 3- Cartes monétiques D- Arrêt de caisse E- Le change Service de la compensation CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Crée le 25 Mai 1928, la Banque Populaire est la première institution financière du Maroc. Elle est depuis toujours aux côtés de ceux

couramment décrites à l’aide du modèle LCAG. – Le modèle LCAG (FFOM ou SWOT) Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) SWOT en anglais (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Ce modèle est un outil de stratégie d’entreprise

financier national, régional et continental de référence avec une couverture géographique étendue sur la majeure partie de l’Afrique grâce à l’acquisition, en cours, de la majorité du capital de Bank of Africa. Il vise, ainsi, à pérenniser davantage le modèle de développement d’un Groupe national privé de racines marocaines et de continentalité africaine naissante et ce, à travers une stratégie basée sur trois piliers.  Au Maroc, la priorité stratégique de BMCE Bank est de placer le client au centre des

[pic] La banque Accord est une filiale du groupe Auchan. Elle est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | |

et suivi des objectifs commerciaux. * Vente des produits et services à la clientèle non géré en portefeuille. * prendre en charge les demandes des clients en proposant des offres adaptées à leurs besoins (produits banc assurances, engagements, monétiques, épargne,…). * former la clientèle à l’utilisation de certains produits ou équipements automatisés. * tenir et classer les dossiers nécessaires au suivi des produits et services. c- Chef de caisse : * Supervision des opérations de guichet

a) Présentation des marques Moneo : une marque de BMS Moneo est une marque de BMS – Billettique Monétique Services – est chargée par ses actionnaires de la conception, du développement et de l’exploitation du porte-monnaie électronique français. Pour se faire BMS capitalise sur les performances technologiques et les acquis de la monétique française d’une part et de la télé-billettique d’autre part. Moneo est le fruit de l’action conjointe de l’ensemble des établissements

taille et de valeur ajoutée l’évolution des comportements des usagers. Avec la crise et le développement de la concurrence à un niveau inégalé, les banques sont amenées à chercher l’augmentation de leur profitabilité et à revoir certains de leurs modèles. Ceci les amène à se concentrer sur la réaffirmation du conseiller en agence, la personnalisation de l’offre et la mutualisation des supports. Illustré, en Grande-Bretagne, par Ie rachat de Halifax Bank of Scotland par Lloyds TSB ou, en France, par

parlant des NTIC) ne doit pas être confiné à la notion d’Internet*. Il donne quelques exemples supplémentaires d’applications des NTIC que sont : l’avènement des plates-formes téléphoniques à horaire élargis , des automates d’agence multiservices, la monétique, la vente à distance et la banque mobile ou en ligne de plus en plus personnalisée. 1.2. Avantages de l’investissement dans les TIC L’investissement dans les TIC serait l’un des principaux moteurs de compétitivité des entreprises. Il est d’ailleurs

fonctions de l’organisation et entre la fonction marketing. Aspects humains : Afin de soutenir sa stratégie de croissance, le CIH a mené de vastes chantiers RH en 2011. L’objectif est d’accompagner le repositionnement des activités vers le modèle de banque universelle et de gagner en efficacité opérationnelle et en performance commerciale. Le CIH compte 1465 Collaborateurs ; Répartition des effectifs par sexe : - 960 hommes (66%) - 505 femmes (34%) Répartition des effectifs par affectation