Les Opportunité Et Les Menaces Du Café

                                                                                   10   1.3  Les  opportunité  et  les  menaces                                                                                            

90 à 5,90 € | Boissons sans extras :- 21 produits | Nourriture (Food) : - Pâtisseries, Salades, Sandwiches | 2 à 5 € | - 54 produits | Merchandising : - Mugs, Cafés en grains, French Press, Thermos | 3 à 60 € | - 59 produits | Services : - Café moulu gratuitement | Gratuit | | Assortiment, Gamme de produits : Produit | Prix D'achat | Prix de vente | Marge commercial | Taux de marge | Taux de marque | Snacking salé | | | | | | Club anglais | 1,66 € | 4,11 € | 2,45 € |

l’entreprise grâce à un questionnaire à l’intention du chef d’entreprise et aux clients (Annexe 3). Ce qui est ressorti du diagnostique c’est qu’il nous faut une action qui utiliserait leurs forces, en comblant leurs faiblesses, profitant des opportunités et parant les menaces. Mise en place d’un projet Solutions envisagées Après avoir analysé l’entreprise et l’ensemble de sa situation, plusieurs projets nous sont apparus : * Vendre sur des marchés • Avantages : nouvelle clientèle, forte fréquentation

critères de l’avantage - Produit - Marché de segmentation concurrentiel - Prix - Concurrents - Comm - Distributeurs Choix des stratégies - Distri (Menaces et de base Opportunités) Analyse interne : - Entreprises (Forces et Faiblesse) Le marketing stratégique : vise à analyser les besoins des consommateurs et des entreprises. Leur rôle est de suivre l’évolution d’un marché et d’identifier les différents

L’entreprise fait parfois preuves de réactions face à des événements inattendus : des concurrents mettent sur le marché un produit révolutionnaire, une nouvelle technologie apparaît et remet en cause un avantage concurrentiel durement gagné, des opportunités se présentent là où on ne les attendait pas… La vision du dirigeant qui établit une stratégie et dresse des plans qui guident toutes les actions futures est une déformation de la réalité : certes, il est essentiel au niveau de la formulation

des marchés de l’Union Européenne via le système Pan-euro-méditerranéen. Ils constituent également un chaînon important dans le processus d’intégration à l’échelle de la région méditerranéenne, constituant de ce fait un bouclier parfait face aux menaces suscitées par la montée en puissance de la concurrence asiatique, notamment chinoise. 2. Cadre réglementaire des relations bilatérales entre le Maroc et la Turquie : Le cadre réglementaire des relations de coopération entre le Maroc et la

1. Analyse du marché Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de consommation changent - une tendance à la baisse Critères de segmentation Nespresso - Variables socioéconomiques (revenu) - Modes et lieux d’achats - Attitudes et comportements à l’égard du produit Le marché de la « dosette » Marché de la dosette : +126% en 2003 (+67,3 M€ de chiffre d’affaire) 2,3% du tonnage. Par rapport au café torréfié : - 5 % en volume (2004)

universitaire 2012-2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14

choix. Notre idée de laverie-cyber-café nous est venue en discutant lors de la séance où nous venions juste de constituer les groupes de travail du Projet Tutoré, nous avions au départ des idées de projet assez différentes : Sandwicherie, Vêtements grandes tailles, Laverie automatique...Lors de cette discussion, où toutes les idées fusaient quant à la recherche d’un projet innovant comme cela nous était demandé, le choix s’est porté sur un concept de Laverie Cyber Café. En tant qu'étudiants, nous utilisons

Janeiro et Belo Horizonte. Mais, pour se développer, le pays a besoin des produits et des technologies étrangères. Ce sont donc des marchés à prendre pour les entreprises françaises de toutes tailles. Mais en réalité, s’il offre de nombreuses opportunités de business, le Brésil présente de sérieuses contraintes dont doivent tenir compte les candidats à l’export. PRESENTATION 5e pays du monde en superficie 8.547.403 km2 + de 15 fois la France 21% du continent américain 48% de l’Amérique