Les Performances De Nestlé

réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 2.2.1 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 2.2.2 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 2.2.3 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques ....

moitié des investissements. Notons également que les PME-PMI correspondent à des structures d'organisation propres à caractériser toutes les économies capitalistes des pays industrialisés. Par exemple l'économie nippone repose largement sur les performances des PME-PMI. Dans chacun des trois pôles de la « triade » les PME-PMI sont innombrables et représente environ 99 % des entreprises. B. -- Les atouts des PME-PMI. Les PME-PMI ont parfois une vitalité incontestable. Certes, les défaillances sont

achat de Lancôme 1969 : création de Gesparal, société holding française de l’Oréal contrôlée par les descendants du fondateur 1970 : rachat de Bioterm 1973 : prise de contrôle des laboratoires pharmaceutiques Synthélabo 1974 : Entrée de Nestlé de Gesparal à hauteur de 49% 1989 : prise de contrôle de la Roche –Posay 1995 : Acquisition de la société de maquillage américain Maybelline 1998 : L’Oréal échange ses 56% dans Synthélabo contre 19,4% des laboratoires Sanofi Sythélabo contre

d’affaires de la marque italienne Ferrero… un produit « vache à lait » à forte notoriété tout comme ses autres produits leaders Ferrero Rocher, Kinder Bueno ou encore Tic Tac. Ferrero est devenu le 5ème fabricant mondial de chocolat derrière Mars, Nestlé, Kraft Foods et Cadbury. Avec une gamme réduite, des recettes bien gardées et 160 millions d’euros de pub (permettant de développer les parts de marchés dans les rayons des hypers), Ferrero excelle en terme de :  pénétration de marché  diversification

des   français.   Ils   semble   apprécier   manger   un   yaourt   durant   leurs   repas   ;   il   apparaît   donc   comme   un   produit   privilégié.     Cela   se   traduit   avec   une   performance   de   la  taille  du  yaourt,  qui  est  aujourd’hui  de  près  de  210  pots  par  an  et  par  français.   Les   desserts   haut   de   gamme   et   gourmands,   comme   le   posi-onnement

la 'première' crise du lait (conflit aux origines bretonnes. Entremont, qui fait partie des IAA (Industrie Agro-Alimentaire), était en conflit avec les producteurs bretons sur les prix du lait. Les prix étant négociés de manière annuel, la FNSEA, Nestlé, Entremont .. se réunissent et discutent des prix (Système de prix centralisé). Ainsi, le prix qui en ressort servira de prix de référence. Nous revenons donc à Entremont qui en juin 2009 à refuser de payer le prix qui avait été décidé lors de cette

gamme des i Phones d’Apple – sont préférés pour dessiner une Géographie de la mondialisation des économies et des cultures. Produit noble, de haute technologie, les Smartphones nous donnent une image positive de la mondialisation : exemples de la performance scientifique et technologique du Nord, exemples aussi d’une société devenue nomade où travail et loisirs s’interpénètrent pour donner naissance à une société de l’effort insouciant et de l’hyper-connexion, exemples enfin de délocalisations réussies

de la mousse et persistance en bouche. L’en capsulage permet la préservation de l’arome et met le produit à l’abri de l’aire et de l’humidité. La fraicheur du café est garantie pendant 12 mois. Concernant les machines, elles sont un gage de performance et de qualité. Elles ont été conçues dans le but d’offrir aux consommateurs un café « haut de gamme » Tout d’abord, elles sont équipées d’une pompe à haute pression de 19 bars, spécialement adaptée au système Nespresso. Une pression aussi élevée

Benco, reprise en même temps que Banania) et a connu une croissance de 3 % en 2008, quand sa catégorie se situait à 2 %. C’est donc une place de challenger ambitieux qu’elle occupe face à des marques comme Nesquik et Poulain, appartenant aux groupes Nestlé (36 %) et Cadbury (22,7 %), ainsi qu’à des marques de distributeurs dont la position (16 %) reste canalisée, tant ce marché suscite un attachement fort aux marques. « Notre mission principale est de reconstruire la marque et de l’étendre à d’autres

pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé