Les Phases D Internationalisation

(commercial, de non respect des engagements) et la lettre (contrat) 5. Les étapes du processus achats Interne puis externe : Démarche préalable en amont de l’appel d’offres *RFI : Request For Information *RFQ : Request For Quotation Les phases de développement d’un nouveau produit Phase avant-projet : analyse du besoin recherche de solutions-essais, études/analyses des contraintes * Phase d’émergence (phase idée, une fois que l’étude de marché est faite) Marketing / R&D Conception

influence beaucoup : taxes sur les produits sucrés, campagnes de prévention… Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible pouvoir Analyse de l’environnement concurrentiel L’analyse de la situation concurrentielle va s’articuler autour de 3 phases essentielles et complémentaires. On est sur l’analyse de la concurrence qui va dépendre directement de : -l’évaluation et de l’évolution de la demande. Il faut voir si la demande influence l’offre : indicateur sur l’intensité concurrentielle qui

vont constitués le berceau du capitalisme. Or le commerce international va rester circonscrit à l’Europe au bord du bassin méditerranéen. Le développement du nouveau monde se traduit par la mise d’un commerce triangulaire plutôt que par une internationalisation massive des échanges. L’internationalisation des échanges reste légère car à cette époque les théories mercantilistes qui sont favorables au protectionnisme vont encourager les souverains a limiter les échanges avec les étrangers du moins les

procédure est plutôt de type incquisitoire. Cependant, il y’ a eu des réformes pour que les partis aient plus de pouvoirs. Voici l’ étude des institutions juridiques. 2) Synthèse de l’ histoire des institutions juridictionnelles On distingue deux phases : Jusqu’ à l’ avènement de la Ve République et de la Ve République à nos jours Lors de la première phase, les individus avaient le droit de vengeance et autres, il n’ y avait point d’ intervention de juges, puis, par tâtonnement on a contribué à un

par l’entrée de la société dans l’entreprise et l’émergence de la notion de « performance globale ». De la Théorie Managériale à la Théorie de l’Agence (1930-1970) Au début du XXe siècle, l’augmentation de la taille des entreprises et leur internationalisation (tant en ce qui concerne leurs débouchés que leurs approvisionnements) complexifient la gestion de ces entreprises. Ces évolutions contribuent au déclin de l’entreprise familiale (Chandler, 1962, 1977 ; Fligstein, 1990) et appellent un management

atteindre seules. » Concept du marketing ne peut se limiter à un « mécanisme purement adaptatif », il s’appuie sur un concept plus large et riche, celui de l’échange. 45-50 = offre inférieure à la demande ❖ Ere de la production, ensuite internationalisation des échanges (2ème guerre mondiale => plan Marshall), économie qui se mondialise, 50-60 = offre également à la demande ❖ Ere de la production-Commercialisation ❖ Il ne suffit plus de produire, il faut vendre, augmentation de la

la disposition de l’administration française 12 Conclusion 13 Bibliographie 14 Introduction On assiste, depuis plusieurs années, à une formidable ouverture de la société, dans toutes ses formes, tous les domaines, une véritable internationalisation des échanges, des relations entre les personnes, les états, facilitée par les nouveaux modes de communication, corrélée par une plus grande liberté de circulation des marchandises, des personnes, des biens, profits et revenus, et des transactions

stratégique La carte stratégique permet de représenter sur un même schéma les groupes stratégiques. Un groupe stratégique est un groupe d’entreprises qui suivent une stratégie identique ou voisine par rapport à deux variables stratégiques. Différentes phases : - Choix des variables stratégiques - Instrumentalisation des barrières stratégiques. - Identification des entreprises - Collecter les infos nécessaires pour chaque entreprise - On trace un graphique en fonction des stratégies ->

soutien, étude globale et simultanée du syst ppal et de son syst de soutien, cohérence des éléments de soutien entre eux et avec le syst, adéquat° aux besoins utilisateurs. o Vérificat° permanente de l’aptitude au soutien après la mise en sce. 4 phases : concept°, industrialisat°, fabricat° et exploitat°. Des origines militaires : o 1960’s : GF : Mc Namara réorganise complexe miliaro-industriel. Effet de direct° de l’administrat°. o 3 objectifs (dans le domaine militaire) : Tout d’abord

négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 14 Stratégies des entreprises ANALSYE INTERNE La chaîne de valeur  La mission de l’entreprise ajouter de la valeur lors de toutes les phases de l’activité Comparer la chaîne de valeur à celle de l’industrie et des concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités