Les Risques L Individualisation Des Salaires

Socio-technique : On ne peut distinguer l’aspect technologique de l’aspect social. A l’origine, il y avait tout un système social d’entraide mis en place. La nouvelle technologie a « cassé » tout ce système social (Passage de groupe vers une individualisation). Destructeur des relations sociales. >>Les principes clés : - Concept de système ouvert socio-technique o Interrelations (>< Causalité) entre les éléments du système, o Adaptation permanente du système à son environnement, o Interdépendance

Elle mobilise des facteurs de production : les ressources naturelles ou matières premières, les ressources en capital nécessaire à l'investissement et les ressources humaines (travail, main d’œuvre, matières grise). Ces facteurs sont rémunérés (salaires, intérêts d’un emprunt) lors de la création de richesse : ainsi la valeur ajoutée constitue la rémunération des facteurs de production. L’entreprise est donc au cœur de la création de richesse  Remarques :  La valeur d’un bien est supérieure

procédé et organisationnel). - Recherche et développement : Ensemble des processus qui, de la recherche fondamentale et appliquée, permet la découverte, l’invention et l’innovation et ses applications économiques. + Salaire PA D PT gains de Z + Prix O Croissance + EBE Inv. D Existence de cycle : Selon Schumpeter, les grappes d’innovation sont à l’origine de ces cycles grâce à la destruction créatrice. La crise des

offres et les demandes de devises. • Spéculation : opération financière ou commerciale qui a pour objectif de réaliser un gain grâce à la variation des prix. C’est une activité risquée. • Aléa moral : situation qui incite un acteur à prendre des risques parce qu’il sait qu’il est assuré. • Appréciation : augmentation de la valeur d’une monnaie (par rapport aux autres monnaies) due à une hausse de la demande pour cette monnaie. • Bulle spéculative : augmentation rapide et forte des valeurs financières

objectifs, moyens un d’ action et modalités de vérification. Cette collaboration permet la personnalisation de la prestation délivrée par la banque. Au cours des vingt à trente dernières années, la croissance des exigences de rentabilité et de maîtrise du risque ont eu pour effet d’ accentuer la place de la logique commerciale dans l’ activité des banquiers et de provoquer une « rationalisation industrielle » (Gadrey, 1996), depuis l’ informatisation de l’ aide à la décision jusqu’ développement de la banque

GRH. Les relations principales sont décidées par la direction hiérarchique 3. Les messages doivent être écoutés par le DRH qui doit fournir des espaces de négociation pour faire évoluer l’organisation. 2. La DRH doit surveiller et réduire les risques qui sont liés à plusieurs événements : accident du travail. Elle doit, avec les responsables, assurer une politique efficace et compétitive. Elle doit réduire les coûts (ex : coût de fonctionnement). Paragraphe 5 : Une responsabilité partagée

imitation ou apprentissage, puisse alimenter l’appropriation collective développée dans le temps. L’individu innove, et ainsi le progrès humain s’organise contre la nature, l’homme 96 GROUPE ALTRAD conquiert son indépendance, sa liberté, avec le risque qui en est la rançon : la responsabilité. La singularité essentielle de l’être humain ainsi admise, chaque individu n’en demeure pas moins perplexe lorsqu’il lui est demandé de définir en quoi il est unique, comment et pour qui. Sa valeur singulière

C. NTIC et productivité 8 D. La Nouvelle Économie, une nouvelle relation salariale 8 E. La finance : maîtresse du jeu 9 1. La révolution conservatrice 9 2. Le besoin des Etats 9 3. La réaction des groupes 9 F. Conclusion 10 1. Les 3 risques du capitalisme patrimonial 10 2. Les causes de la crise actuelle 10 IV- La crise de l'Etat providence 10 A. De l'assistance à l'assurance 11 B. Les 3 crises de l'Etat providence 11 1. Crise économique 11 2. Crise idéologique 11 3. Crise

secteurs plus traditionnels où la maîtrise des coûts reste l’objectif stratégique prioritaire ». De plus, selon Alexandre LENE : « dans certains cas, la rémunération dépend directement du nombre de compétences maitrisées ; dans d’autres cas, le salaire reste déterminé par la classification, mais le salarié doit, pour obtenir une prime, progresser dans son métier, acquérir de nouvelles compétences et les mettre en œuvre dans son travail ». Toutefois, malgré cette diversité des pratiques de compétences

mettre à leur place. Comme les mettent, d’ailleurs, à leur place les salariés qu’interroge chaque année le réseau de l’ANACT et des ARACT et qui, à la question de savoir ce qui les pousse à aller travailler, répondent à égalité qu’ils y vont pour le salaire et pour la qualité du travail, son intérêt, ses conditions d’exercice. Le processus de recon- 4 réseau EDITIONS naissance se déploie donc à la fois du côté du travail et du côté de l’emploi, dans une recherche incessante d’articulation entre