Lien Entre Leadership Et Groupe Rôle Et Statut Motivations Prise De Décision

1451, rue Graham-Bell Boucherville, Qc J4B 6A1 Entrevue fait le 26 février 2014 avec M. Pierre Marquis, Vice-président. Université du Québec à Montréal ANALYSE D’UN PODDC TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. MICHEL DEVOST DANS LE CADRE DU COURS MET-2100 GROUPE 08 GESTION ORGANISATIONS PAR : Auteurs : Karine Therrien (THEK23607801) Mauricio Melo Morales (MELM261177069) Élodie Pérusse (PERE12589202) Shu Jin Wang (WANS19587102) Reda El Baroudi Date de remise : Le 22 avril 2014 TABLE DES MATIÈRES

. . . . . . . . 57 9 Vous vous défendez comment ? Mécanismes de défense et coping . . . . . . . . . . . . 64 10 C’était tellement mieux avant… Deuil et changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Chapitre 2 Le manager face au groupe . . . . . . . . . . . . 77 11 Les voies du déni et de la justification sont impénétrables La dissonance cognitive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 12 Pourquoi si je pense que l’autre est un crétin, il a plus de chance de le devenir… Self

Assistante administrative et logistique Karima Guenich Maquette et mise en page Mohammed Taha Benhammou Correction Zahra El Harouchy © HEM, mai 2014. Toute reproduction est interdite sans l’autorisation de l’auteur. HEM LE LEADERSHIP DANS L’ORGANISATION MAROCAINE Préface par Yasmine Benamour et Hassan Sayarh L e Maroc, pays émergent pour beaucoup, pays en développement pour d’autres. Peu importe les labels et les catégorisations, un pays qui avance, ou qui veut avancer

constater une insuffisante prise en compte du facteur humain dans les fusions-acquisitions. La DRH semble s’en tenir à un rôle d’expert technique (gestion des contrats de travail et convergence des systèmes de rémunération, harmonisation des accords d’entreprise, adaptation des procédures RH, gestion des IRP, …). Les opérationnels témoignent de son absence au moment délicat de l’intégration, les dirigeants ne perçoivent pas l’intérêt de l’associer en amont, dans le processus de décision. Notre étude tente

LEADERSHIP LAB 20 22 Dans le département des sales, comment les managers doivent-ils développer leur leadership pour anticiper et gérer les problématiques d'un monde économique de plus en plus VUCA ? L E A D E R S H I P L A B - I N S E E C 2 0 2 2 : 2 0 2 3 SOMMAIRE Revue littérature Jennifer de GANDT01 Revue littérature Patrick Chauvin 03 Guide d'entretien Au service du leadership 05 Analyse des résultats07 Revue littérature Laurent Chenot02 Le défi du Leadership Comment digirer un monde

Direction de l’ONEP accorde à l’élément humain une place de choix dans la mesure où le rôle de chacun est devenu déterminant pour opérer les changements et les adaptations qui s’imposent, dans un environnement complexe et en perpétuelle mutation ; et chaque responsable, quel que soit son niveau, est invité à placer la valorisation du capital humain de l’Office au centre de ses préoccupations. Consécutivement à cette prise de conscience de l’importance de l’élément humain, une attention particulière a été

la même manière dans les trois fonctions publiques. La croissance de l’emploi repose sur celle de la fonction publique territoriale qui enregistre 31% à elle seule des effectifs, soit 1,8 millions 2 d’agents. 55% des emplois publics ont été crées entre 1984 et 2004 . Ces premières données chiffrées permettent de comprendre rapidement les enjeux à atteindre d’un point de vue économique. En effet, comparées à l’Etat, les collectivités locales sont actuellement très 3 peu endettées. La dette des administrations

Table des matières Introduction 3 1 Quelle analyse faites-vous du système social du BÉÉ 4 1.1 Les individus (caractéristiques démographiques et socio-culturelles, les statuts et les catégories) : 4 1.2 La structure (répartition des tâches, regroupement des unités, relations d’autorité, latitude de décision et prise de décision, communication, contrôle) : 4 1.3 Le métier  (vocation, savoir-faire spécifique et techniques, mise en œuvre): 5 1.4 La culture (Identité, normes de comportement, traditions

REFORMES DE GESTION PUBLIQUE ET DES REFORMES DE GRH ............ 22 III . LES ACTEURS DE LA POLITIQUE DE GRH ET LEURS ROLES ........................................... 30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE DU NIVEAU INTERMINISTERIEL ......................................................................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE.............................................................

diversité et de la richesse des perspectives utilisées. La théorie des organisations fournit des grilles et des outils d’analyse pertinents pour toute forme d’organisation : entreprises, corporations, administrations, gouvernements, associations, groupes, réseaux, etc. Les entreprises représentent toutefois la forme organisationnelle la plus étudiée.   Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 6 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1