Limites Du Fordisme

déjà a montré comment la division du travail permet d’accroitre le volume des richesses crées. Mais il faudra attendre la fin du XIX ème siècle pour qu’apparaisse les 1er principes d’une organisation scientifique du travail. Le taylorisme puis le fordisme avec l’invention du convoyeur et l’extension du travail à la chaîne, ont ainsi généré des gains de productivité important. Mais les effets de cette forme d’organisation du travail se sont estompés dans les années 1970 et depuis les entreprises cherchent

l’innovation se diffuse dans l’économie, augmentant les capacités de production à long terme (Doc.2) • La croissance des « trente glorieuses » (1950-1974) s’explique pour 2/3 par des gains de PGF (Doc.3), liés à des innovations de procédés (fordisme) mais aussi de produits. B) Parallèlement, le progrès technique soutient la demande… ce qui permet d’augmenter la production : • A court terme, le progrès technique oblige les entreprises à investir (Doc.2) et crée de nouveaux

Glorieuses, à partir des années 80, ils limitent la croissance, que l’on peut définir comme une augmentation durable des richesses. En effet, le contexte économique et social a changé : le travail répétitif et les produits standardisées spécifiques du fordisme sont refusés. D’autres modes de travail aux fondements totalement opposés comme le toyotisme paraissent plus adaptés aujourd’hui pour relancer la croissance. Les entreprises vont donc opérer des innovations organisationnelles comme les groupes de

1993 Le travail dans vingt ans, J. Boissonnat (rapport de la commission présidée par) , la documentation Française, 1995. Les outils de la décision stratégique (2 tomes), J. Allouche et G. Schmidt, la Découverte “ Repères ”, 1995. L’après-fordisme, R. Boyer, J.P. Durand, Syros, coll. Alternatives Economiques, 1993. INTRODUCTION I- Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de

Economies d’échelle : déf 3/ En 2005, sur 100 salariés du secteur tertiaire, 25,9 déclarent qu’ils effectuent des tâches répétitives, parmi eux, 23% déclarent qu’ ils ont une série de gestes qui dure moins de une minute. 4/ « il (le tayloro-fordisme ») continue à s’appliquer dans l’industrie » : cela va se traduire par une répétitivité des tâches, prendre par exemple 33,7% en 1984 et 36,4% en 2005 «  « mais s’applique également dans de nombreux services » : prendre par exemple une augmentation

Problématique : quelles sont les évolutions scientifiques, technologiques, économiques et sociales majeures depuis le début du XXe siècle ? Vocabulaire, notions : Action, antibiotique, capitalisme, croissance économique, firme multinationale, fordisme, immigré, innovation, PIB, population active, productivité, secteurs d’activités(tertiaire, secondaire et primaire), standardisation, système de production, taylorisme, Trente Glorieuses. Plan du cours : I. Quelles sont les innovations

machines qui améliore l'efficacité du travail. B. L'organisation scientifique du travail selon Taylor (1856-1915) C. Le fordisme un prolongement du taylorisme II) L'essoufflement du modèle de Taylor et de Ford et les nouvelles formes d'organisation plus favorables à la croissance A. Le rejet du mode de production et de consommation B. Une tentative de réponse aux limites du modèle : le toyotisme III) Les conséquences des évolutions de l'organisation du travail A. Les effets vertueux

Introductive. Un défaut d'analyse : l'environnement oublié L'objet de cet article est d'effectuer une analyse rétrospective des déterminants environnementaux de la crise du fordisme et de la crise actuelle. Poser la question en ces termes revient de fait à se positionner par rapport au corpus régulationniste, à son analyse du fordisme et de son entrée en crise. C'est en effet la théorie de la régulation qui le plus a cherché à comprendre les ressorts de cette entrée en crise et à en identifier les facteurs

livraison du produit. Un régime éprouvant pour le salarié qui y est soumis… 3. Le fordisme Documents 7 et 8 (p. 106) 1. Sur quelle théorie Henry Ford s’est-il appuyé pour construire son système ? Dès 1908, Henry Ford reprend les principes du taylorisme et y adjoint une innovation, la chaîne de montage, pour construire son système. 2. Repérez les éléments organisationnels à l’origine du succès du fordisme. Les économies d’échelle, les standardisations dues au modèle unique et l’amélioration

d'encadrement (contremaîtres, responsables, logistique, ingénieurs...) qui accompagne l'essor des fonctions administratives (secrétaires, comptables, responsables financiers...). Principales caractéristiques du fordisme en tant qu'organisation du travail. L'apport technique du fordisme permet de dépasser le taylorisme car le travail à la chaîne permet d'aller beaucoup plus loin dans la suppression des temps morts. L'ouvrier ne se déplace plus, les pièces défilent devant lui sur un tapis roulant