Limites Segmentation Stratégique

25/10/2013 Thème 2- L’analyse stratégique du marketing Le diagnostic stratégique implique la bonne connaissance à la fois des activités de l’entreprise, de ses capacités et aptitudes internes et de son environnement externe 1. La segmentation stratégique de positionnement La segmentation stratégique vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents, homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation

Sciences économique et sociales. Licence Economie-gestion. Cours de stratégie d’entreprise — H. Krifa-Schneider 1 CHAPITRE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE • Soit un regroupement des activités de base (la réalisation des divers produits). 1. DEFINITIONS Segments Stratégiques 1. 1. Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique (DAS) ? Un domaine d’activité stratégique est un sous-ensemble homogène d’activités d’une entreprise qui partageront les mêmes atouts ou les mêmes facteurs clé de succès.

Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I) Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés : Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport

Chapitre 6: Les stratégies par domaine d’activité 1 Plan du Chapitre 6.1 Introduction 6.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 6.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes Les critères de segmentation internes 6.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 6.3 Les stratégies génériques 6.3.1 La stratégie de prix (trajectoire 2) 6.3.2 Les stratégies de différenciation (trajectoires 1, 4 et 5) 6.3.3 La stratégie hybride

Pour exercer la segmentation stratégique ; il faut découper l’entreprise ce qui signifie à partir de l’existant de l’entreprise pour déterminer : Quels sont les domaines d’activités stratégiques auxquels s’intéresse aujourd’hui l’entreprise ? Quelles sont les différentes lignes de produits ou tout autre type d’unités de cette entreprise qui sont en compétition avec les mêmes concurrents dans un DAS donné ? Définitions préalables : * Domaine d’activité stratégique (DAS) : est un sous-

Université Cadi Ayad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech | Analyse stratégique de la BMCE Bank | Stratégie d’entreprise- S8 | | | | | 2011 - 2012 Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Sommaire Introduction Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank I. Aperçu général II

Chapitre 3 la démarche stratégique I) Les étapes de la démarche stratégique : 1) Le modèle LCAG (modèle de learned, christensen, andrew et guth) Diagnostic externe Analyse de l’environnement Concurrence Les FCS qui permettent l’identification des opportunités et menaces Diagnostic interne Analyse de l’entreprise Identification des forces et de faiblesses A partir de ces diagnostics il y a recensement et évaluation des possibilités d’actions qui permettent de faire une formation

nous allons étudier quels sont les enjeux de la segmentation clientèle de Milonga ? Dans une première partie, nous analyserons les critères de segmentation de la clientèle de l’entreprise Milonga. Puis dans une seconde partie nous étudierons les apports de la segmentation de la clientèle de Milonga.. Enfin, nous mettrons en avant les contraintes et les limites de la segmentation clientèle de l’entreprise Milonga. I- Les critères de segmentation de la clientèle Afin de pouvoir segmenter

------------------------------------------------- LA segmentation strategique DE bouygues A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES Nous allons définir les domaines d'activités stratégiques, qui représentent des unités homogènes de l'entreprise bouygues. Afin de les déterminer grâce à l'intersection de trois dimensions : le type de clientèle concernée, le besoin satisfait, la technologie engagée... Plan LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DE BOUYGUES A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES

Partie 2 : Les choix stratégiques Chapitre 4 Les stratégies par domaine d'activité Introduction générale Les choix stratégiques concernent les décisions qui vont orienter l'avenir de l'organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et