Limites Tableau De Bord Prospectif

LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (Balanced scorecard) INTRODUCTION ET DEFINITION Depuis quelques années, la gestion de l'entreprise voit l'émergence de nombreux nouveaux concepts, instruments et techniques de gestion qui tous prétendent créer de la valeur. Le Balanced Scorecard (BSC) fait partie de cet ensemble. C'est un instrument de contrôle stratégique développé au début des années 90 par le professeur Robert S. Kaplan et David P. Norton de Havard Business School. Il a pour but de permettre

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

Fiabilité - Précision - Mesure qualitative - Mesure quantitative - Souplesse, adaptation - Lisibilité, acceptation TECHNIQUES - Calcul de coût de revient - Seuil de rentabilité - Budgets, plans, programmes - Analyse des écarts - Analyse des stocks - Tableau de bord - Informatique - BBZ - Analyse de la valeur - Compte de surplus - ... CONTRAINTES - Environnement changeant - Dimension humaine - Structure - Objectifs économique - Stratégie 9 Les éléments d’un Business Model 1 : un modèle économique

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master

Robert S.Kaplan et David P.Norton ont proposé un nouveau système d’analyse de la performance le tableau de bord prospectif présente de façon équilibrée les indicateurs de performance en visualisant les différents aspects de la vie de l’entreprise. Le tableau de bord fournit au pilote une visualisation des informations nécessaires pour prendre les décisions adaptées à la situation. Ces tableaux de bord se présentent comme des synthèses chiffrées et régulières des principaux indicateurs et informations

humaines. Pour les agents d’exécution, deux critères constitués de l’efficacité et l’engagement et des relations humaines. Tous les critères sont notés de 1 à 4 selon l’importance suivante : 1. Besoin d’amélioration (quand l’évalué montre certaines limites ou imperfections dans un ou plusieurs critères d’évaluation et n’atteint pas les résultats escomptés). 2. Conforme à ce qui est attendu (quand l’évalué dispose des compétences requises, accomplit son travail conformément au règlement et aux normes

volet "évaluation des systèmes d'information", connu sous le nom de Val IT tente de compléter cette approche.Sommaire [masquer] 1 Principe 2 Le package CobiT 3 Critères de l'information 4 Les ressources 5 Les processus 6 CobiT Quickstart 7 Limites 8 Référence 9 Voir aussi 9.1 Lien interne 9.2 Liens externes 9.3 Bibliographie Principe[modifier] CobiT fournit aux gestionnaires, auditeurs et utilisateurs de TIC (Technologies de l'information et de la communication), des indicateurs

d’Ajustement Structurel SA : Société Anonyme SARL : Société à Responsabilité Limitée VITA : Volunteer In Technical Assistance LISTE DES TABLEAUX Tableau n°1 : le portefeuille à risque Tableau n°2 : indicateur d’efficacité et de productivité Tableau n°3 : la gestion du bilan Tableau n°4 : la rentabilité Tableau n°5 : le tableau de bord Tableau n°6 : les ratios prudentiels SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………1 CHAPITRE I : Cadre Institutionnel de l’Etude…………………………

performance de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés. Elle nécessite la construction d’indicateurs pertinents pour l’entreprise avec des tableaux de bord. La pertinence des indicateurs doit être régulièrement posée afin de vérifier leur adéquation avec les objectifs poursuivis. 5 – Norton & Kaplan : proposent le tableau de bord prospectif, document récapitulatif, souvent informatisé de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer 4 performances ( client, financier, innovation

INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 ISTA.ma