Localisation Firmes

performances des unités • Facilite ajouts/retraits d’activités • Permet dirigeants de se concentrer sur stratégie • Encourage dév. de compétences de management général ➢ Inconvénients : • Permet confusion sur localisation de certaines responsabilités • Conflits entre divisions pour partage des ressources • Coûteux : inconvénient majeur, car ent = Siège + plusieurs mini ent. à gérer • Risque de croissance excessive divisions

transactions: a. Spécificité des actifs * La localisation particulière * La nature des équipements * Les compétences de la main d'œuvre b. L'incertitude : Changements non anticipés lors de l'échange c. La fréquence : * unique, occasionnelle, récurrente * A un impact sur la forme de coordination choisie IV. Conclusion 1. Limites de la théorie : * Oppose les deux structures institutionnelles (marchés, firmes) or il existe des systèmes hybrides (exemple :

Désigne la mondialisation économique, et les changements induits par la diffusion mondiale des informations sous forme numérique, par exemple avec l'Internet. Dans l’aspect managérial de la mondialisation consiste en la localisation des toutes fonctions de l'entreprise (les firmes multinationales) à l'échelle mondiale en fonction du critère du coût de revient. La mondialisations affirme le caractère inéluctable de la mondialisation et son incompatibilité avec la structure de l'État-nation, son caractère

l'électricité devaient se révéler plus importantes encore, après que furent résolus les problèmes de transport du courant (mise au point du transformateur vers 1890; premières lignes à haute tension en 1908): le lien entre gisements énergétiques et localisations industrielles se distendait définitivement. L'innovation clé fut le moteur électrique, mis au point vers 1880: commode et réversible (c'est-à-dire capable de produire de l'énergie mécanique à partir d'une alimentation électrique, et inversement)

à une affirmation croissante des cultures régionales voire à un communautarisme identitaire 2 Les acteurs de la mondialisation La puissance des multinationales Doc2p29 2.1 Les firmes transnationales : les moteurs de la mondialisation 2.1.1Les chiffres de la puissance - 82 000 FTN (firmes disposant de nombreuses filiales à l’étranger et dont la majorité des ressources est localisée hors du pays où se situe le siège social) sont les principaux agents de la mondialisation - Les FTN

risques. L’évaluation de chaque ressource peut se faire par rapport à deux critères qui sont : - Sa valeur pour le marché : l’évaluation de la valeur d’une ressource dépend de sa capacité à créer une différence pour les clients. Ainsi, une localisation exceptionnelle du point de vente constitue une ressource physique qui procure un avantage concurrentiel. - Son exclusivité pour l’entreprise : une ressource technologique qui se traduit par la détention de brevets constitue un atout dans la mesure

d’épingles, la division du travail entre plusieurs agents suppose que les quantités produites soient importantes et que soit réuni dans un même lieu un nombre élevé d’actifs et de machines. On peut alors avoir affaire à une concentration verticale de firmes qui, en maîtrisant toute la chaîne de production, de l’amont vers l’aval, s’accaparent les profits dégagés par chacun des niveaux. Mais ce deuxième degré de concentration, la concentration économique, passe aussi par une autre dimension, horizontale

cette réussite s’est faite au prix de nombreux sacrifices pour faire face à la crise (licenciements, délocalisations : fermeture des usines aux États-Unis et implantation dans les pays du tiers monde où la main-d’œuvre est moins chère). – La localisation des activités industrielles a beaucoup évolué avec ces transformations économiques : Le nord-est et les Grands Lacs demeurent le cœur industriel du pays (Manufacturing Belt) : les industries traditionnelles, souvent en difficultés, y sont implantées

concourent à un changement de cap : l’essor du génie génétique, tout d’abord, qui fait de la diversité génétique une source de matières premières potentielles, et surtout les pratiques industrielles qui accompagnent cette avancée technique. Certaines firmes, en particulier pharmaceutiques, développent leurs recherches sur les substances naturelles en vue d’obtenir de nouveaux produits, et brevettent les innovations éventuelles auxquelles elles parviennent. Des accords dûment médiatisés, comme le fameux

qu’offreurs ou acheteurs, qui se traduit par une capacité à fixer leurs prix. Par ailleurs, les entreprises concurrentes proposent rarement des biens parfaitement identiques, les différences pouvant être liées aux caractéristiques des biens ou à la localisation des entreprises sur le marché. Les entreprises n’entrent pas non plus librement sur les marchés. Il existe des barrières ou des coûts à l’entrée et à la sortie du marché. Enfin, l’information est loin d’être parfaite sur les marchés, certains acteurs