Localisation Géographique Lvmh

description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur une opportunité de marché qui est lui même peu concurrentiel. Qu’est ce qu’une distribution

ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des territoires. Un facteur important de la compétitivité des entreprises aujourd’hui, bien mis en évidence par plusieurs études, est la segmentation géographique de la chaîne de production et de valeur, c’est-à-dire le recours à des importations de biens intermédiaires permettant d’optimiser les coûts de production. L’Allemagne, le Japon et les États-Unis par exemple, sont bien plus avancés que la France

: famille Pritzker (USA) Ritz Fouquet’s Barrière 103 chambres et 56 suites Propriété : Mohamed al-Fayed (Egypte) 48 chambres et 33 suites Propriété : Groupe Lucien Barrière Le cheval Blanc 72 suites et chambres Propriété : groupe LVMH Prince de Galles 159 chambres Propriété : famille Musallam (Arabie S.) Meurice 120 chambres et 40 suites Propriété : sultan de Brunei Peninsula 154 chambres et 46 suites Propriété : The Hongkong and Shanghai Hotels Limited (HSH) & Qatari

  parfums   et   les   cosmétiques   L’Oréal,   la   haute   couture   et   les   accessoires   de   mode   Louis   Vuitton,   Hermès   et   enfin   les   vins   et   spiritueux   Pernot   Ricard,   LVMH.   Il   est   important  d’évoquer  ces  différentes  catégories  qui  permettent  de  structurer  le  marché.             Aux  traditionnels  consommateurs  de  produits  hauts  de  gamme

financières (capacité d'autofinancement, taux d'endettement, volume de trésorerie…) ; les ressources humaines (nombre de salariés, niveau de qualification, expérience, intelligence…) ; les ressources physiques (sites de production et leur localisation géographique, terrains, machines, stocks…) ; les ressources organisationnelles (systèmes d'information, normes iso, procédures, mécanismes de coordination…) ; les ressources technologiques (savoir-faire, brevets…) ; les ressources "réputationnelles"

salariaux unitaires plus élevés de 26 % par rapport à ses voisins. Revenu disponible. Le revenu disponible est un indicateur du pouvoir d’achat des consommateurs dans un pays. Exemple : Suite au recul de ses ventes de 7 % au Japon en 2008, le groupe LVMH, qui réalise 11 % de son chiffre d’affaires consolidé au Japon, a pour la première fois dû baisser de 7 % en moyenne le prix de vente des produits de sa marque vedette Louis Vuitton au Japon. c) Socio-culturel Le troisième élément à prendre en

salariaux unitaires plus élevés de 26 % par rapport à ses voisins. Revenu disponible. Le revenu disponible est un indicateur du pouvoir d’achat des consommateurs dans un pays. Exemple : Suite au recul de ses ventes de 7 % au Japon en 2008, le groupe LVMH, qui réalise 11 % de son chiffre d’affaires consolidé au Japon, a pour la première fois dû baisser de 7 % en moyenne le prix de vente des produits de sa marque vedette Louis Vuitton au Japon. c) Socio-culturel Le troisième élément à prendre en compte

un ensemble d’habitude de consommation, par la localisation des consommateurs.  Segmentation stratégique : (concerne la demande) méthode qui analyse la demande globale qui va s’adresser à l’organisation. On divise la demande globale en sous-ensembles homogènes que l’on appelle des segments (parties de la demande homogène). On définit les segments par les caractéristiques du consommateur (revenus, habitudes de consommation, SCP, la localisation). Ex : Banque. La sélection du client est particulière

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit

Directeur Associé chez BearingPoint. ©CHAGIN-FOTOLIA Des développements par opportunisme La plupart du temps, les cabinets se développent à l’étranger par opportunisme. « Lorsque les missions deviennent très régulières dans une zone géographique, se pose alors la question de s’y implanter. Nous avons ouvert initialement nos bureaux aux Etats-Unis et au Canada pour y suivre nos clients. Dans un second temps, nous avons développé une clientèle et recruté en local », illustre Gilles