Localisation Géographique Lvmh

l’étranger. Il existe différentes formes de mobilité : la mobilité fonctionnelle, organisationnelle et géographique. L’expatriation, aujourd’hui, n’offre plus les mêmes compensations financières aussi intéressantes qu’auparavant mais toujours avec des problèmes familiaux conséquences d’un départ à l’étranger. Ainsi, les cadres en milieu de carrières ne veulent plus de mobilité géographique. C’est pourquoi EDF-GDF, par exemple a davantage recours à la mobilité fonctionnelle ou organisationnelle

de la marque et non l'inverse. 2 Les stratégies du marketing de luxe Comme nous avons évoqué dans la partie précédente, dans le domaine du luxe, les fabricants ont impérativement besoin de contrôler leur distribution. Il faut que par leur localisation, leur aménagement et la qualité de leur service, les points de vente concourent à la formation de l’image recherchée ; il faut aussi que les magasins vendant la marque soient en nombre limité pour que l’image de rareté de la marque soit préservée

les problèmes d‟application résident dans la partie « Act Local » de la théorie, il faut préciser la portée et le sens du mot local pour que cette théorie soit pertinente, car si l‟on se contente de prendre le mot local dans son sens strictement géographique, le marketing international aura encore beaucoup de chemin à faire pour répondre aux enjeux de la mondialisation. En effet, de nouvelles frontières se sont dessinées avec la mondialisation, le concept d‟état nation a été remis en question au profit

discriminations. En effet les entreprises ont, à travers différents outils, tenté de promouvoir la diversité. L’année 2004 fût donc l’année de création de « La charte de la diversité ». Lancée par les plus grands groupes tels que PPR, SNCF, ACCOR ou LVMH, cette charte est un contrat moral non contraignant à travers lequel les entreprises s’engagent à promouvoir la diversité. En 2012 cette charte compte 3547 entreprises signataires. En 2008 nous avons aussi vu la campagne publicitaire du groupe ADIA

qui « exploitent » la planète, les animaux… Difficulté pour les petites structures familiales - Portefeuille de marques alourdi par des acquisitions successives Concurrence vive - Secteur concentré - Marché dirigé par de grands groupes (Richemont, LVMH, PPR) 70 Marché mondial du luxe important 50 Miards E - Opportunités à l’international - Nombreux métiers de diversification (stylos, lingerie…) - Démocratisation du secteur Regroupement des acteurs : économies d’échelle Concurrence Cas

faisant comprendre au consommateur qu’ils vendaient « a little bit of luxury ». Le luxe bénéficie aussi de cet environnement d’incertitude pour deux autres raisons : premièrement parce que comme le rappelle Nicolas Sitbon, directeur Marketing chez Zenith LVMH, « même en période de récession, on a besoin d’un peu de bonheur, de se faire plaisir. ». Ensuite parce que cette incertitude sur l’avenir peut aussi se répercuter sur des ventes de produits de luxe qui font souvent office de valeurs refuges… ce qui

problématiques en terme d’épuisement des ressources (le contrefaçon comme produit jetable) et de non respect des valeurs sociaux en suivant les logiques des gains de productivité par une production toujours à bas cout, l’un des critères actuel de localisation des entreprises (Uzunidis, 2008). Pourquoi on ne jette pas les produits de luxe mais on préfère les réparer en gardant et même en démultipliant leur valeur dans le temps ? Pourquoi certains préfère louer des produits de luxe, acheter l’usage

pas et qu’il ne sait pas produire chez lui. B. Où se passe l’échange ? Les échanges se passent sur le marché, le lieu de rencontre des offreurs et des demandeurs. On peut distinguer les marchés selon l’objet de l’échange, selon la localisation géographique ou l’étendu du marché, selon le degré de concurrence.   Selon l’objet de l’échange : Marché des B/S Marché du travail Marché des capitaux Types d’échanges Des B&S sont offert en échange de monnaie De la force de travail est offerte

pays d’Europe, ne cessent de s’internationaliser. Leurs métiers se mondialisent, leurs actionnaires sont souvent en majorité d’origine étrangère. Ils entendent bénéficier des différences de coûts, notamment de coûts salariaux, dans le choix de localisation de leurs unités de production, dès lors que la libéralisation des échanges et des flux de capitaux le leur permet. Les conséquences de cette internationalisation de l’emploi sont connues. Ou du moins, on croit les connaître. D’un côté en effet

esthétiques se démocratisent de plus en plus et le marché grandit assez vite. En effet, en 2009, les ventes ont progressé de 3% à 652 millions d'euros, tandis que les volumes revenaient dans le positif (+0,5% à 18 millions d'unités). Au niveau géographique. Si l'Europe de l'Ouest, l'Amérique du Nord et le Japon représentent encore l'essentiel des ventes, ces marchés sont matures. A contrario, l'Europe de l'Est, l'Amérique latine et l'Asie, hors Japon, se développent très rapidement. Les exportations