Localisation Géographique Lvmh

inconvénients majeurs est l’ancrage au sein de son département allié à des capacités financières mineures ne permettant pas de s’expatrier. Internet permet de nouveaux débouchés en faisant se rencontrer une offre et une demande qui par leurs situations géographiques n’auraient pas été amenées à travailler ensemble. De plus, lorsque l'on prend conscience qu'Internet permet de contacter des milliers de personnes moyennant un investissement dérisoire, il est tentant de vouloir en profiter. Il est aussi tentant

de refroidir les machines qui doivent en aucun cas surchauffer et pour cela se situer dans un climat compris entre 10 et 20 degrés Une localisation adaptée ; un Datacenter ne doit pas se trouver dans une zone sismique élevée, cela pourrait en effet être un risque de perte de toutes les données et fichiers stockés dans ces serveurs. La localisation géographique de ces Datacenter est donc importante. L’avantage principal de cette infrastructure puissante qui combine stockage et puissance de calcul

riches et nouveaux pays industrialisés (Corée du Sud, Taïwan, Brésil, Argentine…), qui représentent 80% du commerce mondial. La planification favorise d’importants échanges de biens au sein du COMECON. Au début des années 1980, de vastes zones géographiques (Afrique, une part importante de l'Asie) ainsi que les secteurs primaires (agriculture) et tertiaires (services) restent hors du processus de mondialisation économique, tandis que les flux de population restent faibles. Par ailleurs, l'amélioration

restent des pôles économiques puissants (Europe Rhénane : Ruhr/ Nord Est des Etats-Unis : Manufacturing Belt ) D’autres espaces jouent un rôle très important grâce à des atouts spécifiques : atout fiscal et financier pour les zones franches (zone géographique d'un pays bénéficiant d'avantages tels que l'exonération de charges fiscales. Les règlementations sociales, environnementales et de l'emploi y sont favorables à certains types de projets économiques. Les entreprises qui s'y installent bénéficient

s’inscrire dans une orientation marché : quelle est notre activité, qui sont nos clients, qu’attendent nos clients ? A mesure que les activités se diversifient la mission peut devenir floue( ex : Danone qui s’était égaré en faisant différentes choses, LVMH→être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné) • Le portefeuille d’activités : En fonction de ses forces et ses faiblesses et des opportunités et menaces de son environnement, l’entreprise analyse son portefeuille

concurrentiel 572 9.5.2 La diffusion de l’innovation 574 9.5.3 La technologie et la capacité stratégique 575 Les compétences fondamentales 575 Développer ou acquérir les technologies 577 9.5.4 Organiser l’innovation technologique 580 La localisation et le financement de l’innovation technologique 580 Les processus comme leviers stratégiques 581 Implications pour les managers 581 9.6 L’intégration des ressources 582 Résumé 585 Lectures recommandées 586 Travaux pratiques 586 Exercices de

Objectif : rassembler des entreprises concurrentes en groupes homogènes Ex : industrie micro-informatiqueSource M. Porter Dans quelle mesure les organisations diffèrent-elles en termes de ? • Diversité des produits (ou des services) • Extension géographique • Nombre de segments de marché couverts • Réseaux de distribution utilisés • Nombre de marques détenues • Effort marketing (présence publicitaire, taille de la force de vente) • Intégration verticale • Qualité des produits ou des services • Leadership

Objectif : rassembler des entreprises concurrentes en groupes homogènes Ex : industrie micro-informatique Source M. Porter Dans quelle mesure les organisations diffèrent-elles en termes de ? • Diversité des produits (ou des services) • Extension géographique • Nombre de segments de marché couverts • Réseaux de distribution utilisés • Nombre de marques détenues • Effort marketing (présence publicitaire, taille de la force de vente) • Intégration verticale • Qualité des produits ou des services

propices à des croissances extrêmement rapides. b. Mondialisation et régionalisation Les zones éco se développent. Mondialisation et régionalisation n’apparaissent dans la stratégie des firmes et chacune d’elles définissent ses priorités géographiques. Fiscalité, qualité de la monnaie, facilité administrative c. Les stratégies d’entreprise dans la mondialisation L’implantation à l’étranger répond à des motivations variées : - facilité de pénétration du marché - accès à des ressources

Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : - en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché́ de base : stratégie