Localisation Géographique Lvmh

type de produits et/ou par zone géographique. La structure divisionnelle est adaptée aux grandes entreprises Avantages : * Chaque division est un centre de profit autonome, responsable d’atteindre des objectifs et ayant un esprit de compétition très fort * Chaque branche maîtrise totalement son marché (réactivité face au terrain) Limite : * Surcharge des coûts (dans chaque branche, il y a des responsables) Exemples : Le groupe Bel, le groupe LVMH. D’autres formes de structures

Peut-on pour autant invoquer une « civilisation du vin », à l’image de celle dont on a pu parler pour le riz, le blé et le maïs ? Plus maintenant, du fait même qu’il se soit universalisé, parce qu’il n’est plus strictement circonscrit à un espace géographique, parce qu’il n’est plus intimement lié à une coutume alimentaire ; parce qu’il est en passe de devenir la boisson de l’élite mondialisée, un signe de distinction, la marque d’un style de vie, le révélateur de l’élégance certaine. » Dans ces

organisation ? N otions • Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action collective • Repérer les éléments constitutifs d’une organisation • Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent Contexte et finalité de l’étude L’étude

Nous pouvons en effet voir ci-dessous les pays où est implantée l’enseigne Marionnaud ainsi que le nombre de point de vente mentionné dans l’encadré en rouge. | 10 23 32 45 95 103 135 173 562 La répartition géographique du chiffre d’affaires est la suivante : France (64,8%), Espagne et Portugal (9,7%), Suisse (8,7%), Italie (6,9%), Autriche (6%), Europe de l'Est (3,8%). Il est bon de rappeler que trois valeurs fondent « l’ADN »de Marionnaud : * Le professionnalisme

le parc de J.Riu s'est agrandi de 49 magasins, celui de Benetton de 12 magasins, tandis que Kookaï inaugurait 35 nouveaux points de vente. L'agrandissement des surfaces de vente La surface moyenne des magasins est intimement liée à la localisation géographique de l'enseigne. Les chaînes traditionnellement implantées dans les centres villes et dans les centres commerciaux ont souvent des surfaces de vente réduites, faute de place. C'est notamment le cas des enseignes telles que Etam, Camaïeu, Caroll

armées. L’information apparaît comme un élément central de la stratégie militaire. Ainsi, l’environnement détermine fortement la réussite et les conditions dans lesquelles celle-ci opère. Collecter des informations sur le terrain, les conditions géographiques et climatiques est un moyen d’en tirer l’avantage. Le terrain peut alors être « (…) accessible, insidieux, sans influence, resserré, accidenté et distant ». Dès que le général prend connaissance du terrain, il doit également prendre en compte la

107 message de La gérance présentation du groupe Direction du groupe Organes sociaux Six générations d’artisans Chiffres clés Organigramme simplifié au 31.12.2011 rapport d’activité Évolution générale Activité par métier Activité par zone géographique Communication Environnement Hermès employeur de qualité et responsable Fondation d’entreprise Hermès Gestion des risques Résultats consolidés Perspectives États financiers abrégés Le monde de l’actionnaire Hermès tome 2 Présentation d’Hermès

d’équipement en mobilité est important pour des populations nomades comme les équipes commerciales (Sales Force Automation), les équipes de maintenance ou les techniciens (Field Force), les équipes de logistique et de transport via des systèmes de géo-localisation ou encore les « managers » et VIPs qui consultent leur bureau mobile, sans oublier enfin les machines communicantes (M2M). La demande entreprise est réelle, croissante et les bénéfices sont désormais tangibles, pour toutes populations ■

tâches ? Fabien Joncourt : Alors, une journée type. Euh... C’est beaucoup de contacts avec les managers de boutiques pour trouver les stratégies adaptées à ces dernières. Dans chaque boutique, il y a un environnement différent du à leur localisation géographique. On a beaucoup de clientèles étrangères à Londres et certaines boutiques attirent une clientèle du Moyen-Orient, d’autres une clientèle russe, asiatique, américaine ou même anglaise. Du coup, la stratégie est différente pour chaque cible

dynamisme). d. le métier de l'entreprise C'est une suite de mots ou phrase qui résume l'activité de l'entreprise. Il contient 3 dimensions : ▪ le groupe de consommateurs auquel s'adresse l'entreprise : critères géographiques critères démographique : âge critères sociologiques : revenu, culture, ... NPC les personnes qui utilisent le produit et les personnes qui l'achètent. ▪ le type de besoin (du produit/service) : besoins primaires