Localisation Géographique Lvmh

de ces fusions. Le meilleur exemple de fusion est LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton). Leader mondial du luxe, LVMH dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : 1) Vins & Spiritueux 2) Mode & Maroquinerie 3) Parfums & Cosmétiques 4) Montres & Joaillerie 5) Distribution sélective        Quelques exemples de marques possédées par LVMH sont les suivantes : Christian Dior, Guerlain, Christian

nationales Permet une publicité informative couverture nationale et couteuse pour les presses quotidiennes régionales Sélectivité selon le profil du lecteur Crédibilité Le message est éphémère   Grande pénétration et sélectivité géographique, socio-professionnelle pour les presses quotidiennes régionales   Source : Médiamétrie 2011 D’une

est caractérisé par une dose de C° instrumentale combinée à une dose d’intercompréhension. 2 exemples issus d’entreprises différentes peuvent illustrer ce dosage : Le groupe LVMH : Le groupe LVMPH exerce le monopole mondial de la distribution de produits de luxe. Sa conception pour la CI est la suivante : le groupe LVMH est très attaché à l’information interne de ses salariés. Sa politique de CI s’appuie sur 3 grands axes Favoriser et en encourage une circulation ascendante et descendante de

secteur du luxe : un secteur en pleine croissance 6 3) Une stratégie bien particulière à mettre en place 7 III) Les stratégies commerciales dans un monde du luxe en mutation 9 1) Une stratégie d’internationalisation, réponse à la mutation géographique 9 2) Une stratégie d’extension de canaux de distribution, pour répondre à la mutation technologique 10 3) La stratégie de diversification, réponse à la mutation sociologique 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction « Si

matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF _Toc417072512 \h 782.Les sources d’avantage géographique (de son pays d’origine) PAGEREF _Toc417072513 \h 80Le diamant de Porter ou l’avantage de localisation PAGEREF _Toc417072514 \h 80Les filières internationales PAGEREF _Toc417072515 \h 813.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072516 \h 814.Le choix des marchés et les modalités d’entrées

visibilité de croissance et de rentabilité attention aux actionnaires pression des investisseurs institutionnels 2- Domaine d’activité où va être présente l’E ? Les positionnements sont très différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de

mon rayon par rapport à son concurrent direct est sa stratégie commerciale en ciseaux. Analyse de L’environnent Commercial. ZONE DE CHALANDISE EXTERNE La zone de chalandise d’un établissement commercial est la zone géographique d’où provient la majorité de la clientèle. Elle s’étend schématiquement sous la forme d’un cercle dont le centre est la surface de vente. Elle est cependant modifiée par la présence des concurrents et par le niveau de vie. De plus, il est également

Ainsi qu’une première contestation sérieuse du Luxe : services de luxe en tant que marché alternatif. Les 90’s et le début de la mondialisation du luxe : Cette époque révolutionne le luxe avec la création de la première transnationale du luxe LVMH, et en parallèle l’apparition de la concurrence (Richemont, Prada, Gucci Group) et ainsi une réconciliation du luxe traditionnel et moderne et aussi celle de l’offre et de la demande. Cette mondialisation a aussi eu pour caractéristiques une évolution

......... 42 VI. VII. Créer une association d’investisseurs privés : les « Luxe Angels » .............................. 50 Initier la constitution d’un fonds d’investissement « luxe et création » .................... 58 VIII. Mieux gérer la localisation des unités de production dans un double objectif de renforcement du patrimoine créatif et d’optimisation de la rentabilité ................................. 67 IX. X. Instituer un Crédit impôt création unique pour les entreprises du luxe .....

les magazines et souhaitent en savoir plus. Avec un portefeuille de plus de cinquante marques, le groupe LVMH dégage un chiffre d’affaires d’environ 15 milliards d’euros et doit être comparé, sur ce point, à Gap, dont le chiffre est de l’ordre de 11 milliards d’euros, ou à Zara Inditex, avec ses 8 milliards d’euros. En d’autres termes, si la comparaison est judicieuse, la moyenne des marques LVMH – ce qui recouvre quelques-unes des marques les plus puissantes de l’industrie du luxe – est à peu près