Logigramme Des Processus

moyens, ressource & compétence à partager entre les disciplines différentes, svt étrangères et parfois contradictioires. Enjeu : COORDONNER afin d’atteindre objectifs 2) Unique : chque projet : des innovations même mineures  définition du processus complet et de sa réalisation Tout cela mise en place d’une structure spécificique pour durée projet 2 catégories d’objectifs CONTRADICTOIRES ms à CONCILIER * PERFORMANCE TEK : respect cahier des charges et des caractérisitiques du produit

moyens utilisés pour la fabrication du produit. Le responsable qualité le reçoit et le critique éventuellement. Si nécessaire, le fournisseur apporte les corrections demandées. 3e étape : Audit de processus Lorsque le plan d'assurance qualité satisfait les deux parties, un audit de processus est réalisé chez le fournisseur par les auditeurs du département qualité. Cet audit permet de vérifier que les dispositions du Plan d'Assurance Qualité (PAQ sont bien respectées et si ce n'est pas le cas

GRC…………………………….64. I-Présentation de l’outil MEGA GRC…………………………………………...64 II-Procédure collecte des évènements de risque opérationnel via l’outil MEGA GRC……………………………………………………………………………………………..…….65 1-Généralité 2- Principes de gestion 3-Le Logigramme 4- Commentaires du Logigramme Recommandations…………………………………………………………….75 Conclusion Générale…………………………………………………………………….77 Bibliographie……………………………………………………………………………..78 Annexes………………………………………………………………………………….80 Page | 6 ___________________________________________

essentiellement un processus de production industrielle selon 5 principes. 1|  spécifier ce qui fait ou crée de la valeur pour le client. 2| identifier le flux de valeur. 3| favoriser l’écoulement du flux. 4| tirer les flux. 5| viser la perfection. En fait, aujourd’hui, l’objet de la méthode Lean est de créer une culture organisationnelle où tous les acteurs (managers, employés, prestataires) s’efforcent continuellement de réduire tous les types de gaspillages présents dans un processus (tels

Audit : processus méthodique indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits Critères d’audit : Ensemble de politiques, procédures ou exigences utilisées comme référence Preuves d’audit : Enregistrements, énoncés de faits ou autres informations pertinents pour les critères d’audit et vérifiables. Les preuves d’audit peuvent être qualitatives ou quantitatives L’audit

Standardization J JAMA Japan Automobile Manufacturers Association JPC Journée Pleine Cadence L LISA LEONI Information System and Applications M MSP Maîtrise Statistique des Procédés N NCR Network Cutting Room 6 P PPA Approbation du Processus de Production PDCA Plan, Do, Check, Act PDEK Appellation interne des cartes de contrôle PSA Peugeot Citroën (constructeur automobile) S SMQ Système de Management de la Qualité SPC Statistical Process Control V VDA Union de l’industrie

partie……………………………………………………. 2-1-2- L’audit tierce partie ………………………………………………………. 2-2- L’audit qualité interne…………………………………………………... 2-2-1- L’audit de système…………………………………………………………. 2-2-2- L’audit de procédé………………………………………………………… 2-2-3- L’audit de processus…………………………………………………….... 2-2-4- L’audit de produit…………………………………………………………. 3-Objectif de l’audit qualité…………………………………………………... Section 2: Méthodologie de l’audit…………………………………………… 1-Compétences d’un auditeur………………………………………………… 1-1- Formation

place FIABILISATION NON Chargeur de palette en place ? OUI Figure 12 – Fiche de fiabilisation Problème technique 7. Manuel opérateur 7.1 Objectif - Ambition C’est le référentiel terrain, permettant aux opérateurs de maîtriser leur processus. On doit donc y trouver toute une série d’informations exploitables par les opérateurs. Ce manuel, pierre angulaire de la démarche TPM, sert de support de formation au personnel sur ligne, pour une meilleure connaissance et exploitation de leur matériel

demandés par les particuliers, les Institutions, Eurocopter, les entreprises. La recherche de l’amélioration de l’efficacité du processus de traitement des Permis de construire permet de garantir une qualité du service aux clients. Pour ce faire, nous allons utiliser le concept de la roue de Deming, est un outil qui nous aide à procéder à l’amélioration continue des processus par l’étude, la réalisation, le contrôle et la correction des tâches. [pic] 2. 3. 1. 1. 1 Plan : Identification

des supports et mise à jour instantanée des documents en temps réel. Instaurer une politique de développement des ressources humaines en motivant les salariés à respecter leurs engagements (répondre à la demande des clients sous 48h) Améliorer les processus par la flexibilité, la qualité et un coût rentable. Favoriser l’innovation en adoptant de nouvelle solution pour avoir un avantage concurrentiel et développer l’matérialisation. Projet de développement 9 B. ETUDE 1. Contraintes 3