Logigramme Procédure D

Présentation des productions Outils de production ......................................................................................... p. Dossier de fabrication ...................................................................................... p. Logigramme .............................................................................................p. 33 à Planning prévisionnel ........................................................................................ p. Planning réel ...............

)………………………………………………….11 2. Pour cadrer le pilotage…………………………………………………….11 a. Roue de Deming…………………………………………………….11 b. Six sigmas……………………………………………………………12 c. Cercle de qualité……………………………………………………12 3. Pour analyser un fonctionnement………………………………………….12 a. Logigramme………………………………………………………….12 b. Schéma géographique………………………………………………13 c. Schéma fonctionnel…………………………………………………13 d. L’outil PERT………………………………………………………..13 e. Stratification…………………………………………………………13 4. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier

comptabilisées via des dépréciations… • La prise en compte d’événement futur : dans le cas ou sa se traduirait par un appauvrissement de la valeur de l’entreprise. C’est le principe de la provision. • Principe de régularité : par rapport aux normes et procédures en vigueur. • L’entité : c’est le principe de propriété. Il faut vérifier qu’un chiffre est bien rattaché à son entité, sa destination (problème de propriété). • Principe de non – compensation : des charges et des produits. 609 et 709 pas

nécessaire de les développer tout en mettant des paramètres de la non qualité. On peut mesurer la qualité , le degré de satisfaction des client , le niveau de conformité des produits et service ,on peut aussi mesurer le coût résultant : anomalies,procédures inutiles ,taches mal réparties ,double emploi, moyen mal utilisé ,mésentente entre les unités de travail ,absentéisme ,temps d’attend au téléphone ,renseignement erronés. En générale, ses défaillances sont cachés et se trouve mal connu et représente

dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs. Autrement dit, l’Audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier l'existence de procédures au niveau de différentes fonctions. L'Audit ne regarde pas si les performances sont atteintes ou non, il vérifie qu'il existe un processus  et des règles d'organisation correctement formalisées. Objectifs de l’Audit -Analyser les processus

’entreprise doit fournir le produit ou le service désiré et demandé par le Client • en respectant les délais de livraison • au coût le plus bas possible • et les quantités requises 14 Interne La qualité est la CONFORMITE aux spécifications / procédures / commandes Nouvelle définition La qualité c’est donner au client ce qu’il n ’a pas encore demandé, et dès qu’il l’aura, il ne pourra plus s’en passer 15 Qu’est-ce-que la qualité d ’un produit ISO 8402 (1987) Ensembles des propriétés et des caractéristiques

Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les outils de troisième nécessité : Outils problème causes solution Action Diagramme Polaire Diagramme d’Euler Diagramme Evénementiel Diagramme de dispersion Diagramme a boites Histogramme de fréquences

CFDC –IFSI-IFAS TEN 17/03/2020 (V1) PED- UE 4.3 S2 – GESTES ET SOINS D’URGENCECompétence 4 :« Mettre en œuvre des actions à viser diagnostic et thérapeutique»UE 4.3.S2 Soins d’UrgenceIdentification de l’urgencePublic  : Etudiants en soins infirmiers de 1ère année semestre 2 Objectifs globaux :· Identifier la situation d’urgence rencontrée· Transmettre aux services de secours d’urgences adaptées, les informations nécessaires

analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle de gestion des services sont ensuite décrits : évaluation de l’efficience par la méthode DEA ; logigrammes de production ; gestion des temps et des délais ; gestion des revenus et des capacités ; mesure de la qualité Servqual ; tableau de bord prospectif. Les nouvelles perspectives en matière de contrôle de gestion serviciel sont enfin discutées.

les années 1930 aux États-Unis où il est toujours utilisé, est depuis décliné sous diverses formes, des plus simples au plus complexes, par exemple les suivantes : • "Le logigramme (synonyme : ordinogramme). Schéma codifié représentant les étapes successives et logiques d'un cheminement et montrant les interactions d'une procédure, d'un processus ou d'un système à l'aide d'un ensemble de figures géométriques interreliées (par exemple des rectangles ou des losanges). • Le schéma géographique (organisation