Logique De Poste Taylorisme

échéant, d’agir sur elle avec plus de pertinence. L’approche systémique représente à la fois un progrès de l’épistémologie (philosophie de la connaissance) et l’apparition d’une « boîte à outils » intellectuels mieux adaptés que les concepts de la logique cartésienne pour penser la « complexité organisée », celle des grands systèmes biologiques, économiques et sociaux dont l’entreprise est une illustration. II- Finalités          Adapter les modes de pensée aux besoins du monde actuel et de ses contraintes

travailleurs. (niveau micro ou macro) 29/09/11 Chapitre 1 : travail et aliénation Pb : * Dans quelle mesure les travailleurs sont autonomes dans leur travail ? Les premières enquêtes de sociologie du travail on constitué une Critique du taylorisme * dans quelle mesure les travailleurs sont dépendant des techniques ? La question du rapport aux prescriptions de sa hiérarchie. I. L’évolution du travail ouvrier face aux changements techniques Premières Enquêtes menées

de Uddevallisme. Volvo est un petit constructeur automobile a peu près 20000 voitures/ans. On a é té un des premiers groupes à appliquer le système des méthodes tps et mouvement. En 1973, Volvo va connaitre les problèmes du W due à la crise du Taylorisme qui se traduit part des grèves sauvages, de l’absentéisme. Pour y remédier Volvo va construire des nouvelles usines et en mettant l’accent sur l’organisation du W en équipe autonome et sur l’allongement du temps de cycle (répartition des tâches

Introduction II. L’école classique : Les théories classiques de l’organisation scientifique du travail: 1. Le Taylorisme : Organisation Scientifique du Travail - Grands principes de management scientifique : 2. Le fordisme et la production de masse 3. Résultats et limites du taylorisme et du fordisme. 4. Synthèse et limites de l’école classique.  SUP'RH 4  III. Le post taylorisme: 1. L’école des relations humaine : 1.1 : Les premières interventions de Mayo a/ "L'effet Hawthorne"

Personnalisation : cf précédemment. Exemples : en terme de rémunération, individualisation des salaires (plus toujours // qualification). Cette logique s’applique du recrutement à la gestion de carrières, à la rémunération, à la formation, au temps de travail (individualisation // aux personnes, mais aussi pour « arranger » l’entreprise), ce qui implique l’appar$^ P*l :ition de nouvelles pratiques, comme les systèmes d’évaluation des personnes, des performances, des potentiels, et les bilans de

fonction de celle-ci est de produire des biens ou de fournir des services afin de satisfaire la demande de marché. Cela suppose une organisation qui sera pour l’entreprise la garantie de son existence et de sa pérennité. Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno. Il s’agit

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

formes d’organisations du travail ayant conduit à la naissance du système de production à flux poussés : le taylorisme et le fordisme. Puis nous étudierons le toyotisme et le système de production à flux tirés qui en découle. Pour chacun des systèmes de production nous verrons le contexte dans lequel ils sont apparus, leur principe leur fonctionnement et leur limites. 1 LE TAYLORISME E MERGENCE DE L ’ OST Le travail de Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) s’inscrit dans une période où se développent

Introduction générale Qu'est ce que la sociologie? Elle a une logique qui lui est propre et c'est une domaine de savoir, donc jamais définitivement constituée et susceptible d’intéresser l’économiste autant que le gestionnaire dans l'activité de recherche et dans la pratique. Les économistes et les gestionnaires se tournent vers la sociologie pour tenter de savoir, de comprendre ''pourquoi les gens agissent comme ceci?'' (avec les psychologues et les philosophes). Il y a une dimension collective

19/03/2010 LEAN MANUFACTURING Méthode GBS : gros bon sens (logique et simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition