Logique De Poste Taylorisme

celles qui leur apportent un avantage concurrentiel en terme de performance, de coûts ou de maîtrise technologique. L'étude des pratiques d'infogérance (Poppo et Zenger, 1998) abonde en ce sens et souligne la nécessité de développer un modèle des logiques d'externalisation intégrant les coûts de transaction et la théorie des ressources afin de traduire la nature de l'écart de performance entre le marché et la production interne. Les nombreuses publications nourries de ces deux théories confirment

École de la culture d’entreprise, École des relations humaines, École des systèmes sociaux, École néoclassique, École de Mintzberg, École du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. Ecole classique : Taylorisme, Fayolisme , Fordisme, Weber Ecole des relations humaines : Abraham Maslow, Herzberg Ecole des systèmes sociaux : Simon (PN économie) Nouvelles mode d’organisation : Gestion par projet, Qualité total, … Chapitre 2 : les écoles de pensé de management

accessible à tous. Exemple : la Ford T noir. Ford applique ce que Taylor a mise en place, il augmente le salaire par 5 par rapport aux autres entreprises. La raison : - Achat de la voiture par les salariés. - Le salarié reste à son poste. Tout ça grâce au compromis Fordien (Organisation scientifique du travail). 2) Fayol (1841-1925) : L’inventeur de la science invente : le management. Pour lui une entreprise ne fait pas que produire, il faut qu’elle soit organisé en six fonctions :

Au début des années 60, les secteurs pirmaires et secondaires représentaient 60% des emplois en France, face au secteur tertiaire. C'était l'époque du régne de la grande entreprise indutrielle, marquée par le taylorisme, et le fordisme, deux organisations du travail similaires, et qui ont révolutionné l'industrie et l'économie de l'époque. Les emplois se faisaient à durée indéterminées, la main d'oeuvre était principalement masculine, ouvrière, et peu qualifiée. Les femmes occupaient davantage le

de continuer à apprendre et à s’exprimer. L’ampleur des attentes exacerbe le risque de déception, l’attachement affectif au travail serait alors dans le prolongement de la pensée de Philippe d’Iribarne la manifestation de la persistance d ’une logique de l’honneur. La première partie du livre s’attache à faire un retour sur l’actualité sociale douloureuse des derniers mois pour tenter de comprendre comment le pouvoir politique et managériale tente de répondre aux problématiques de santé au travail

1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel I- L’école classique de l’organisation. - 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel - 2- H. Ford et le fordisme - 3- H. Fayol et l’administration industrielle - 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation «  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers

contraire compensation d’un stress avec de la nourriture, mauvaise humeur, dépression, burnout, troubles musculo-squelettiques, maladies psychosomatiques, etc...De plus selon les études l’hormone du stress et de l’anxiété peut réduire de 60% les facultés logiques d’un individu. °Facteurs pouvant entrainer les RPS: le manque de contrôle , la dégradation de l'esprit de groupe , l’environnement (bruit

Ensuite, Que font les gens ? On fait une définition de fonction pour chacun des postes : ex : directeur administratif et financier : * Rattachement hiérarchique : direction générale * Mission du poste : apporte une expertise à l’entreprise au niveau comptable, finance, RH… * Chiffre clé du poste : chiffre d’affaire, nombre de personnes encadrées… * Principales responsabilités : implantation de nouveaux parcs éoliens * Compétence et profil recherché (formation, compétence…) Compétences :

(tirer le fil à la bobine, empointer, blanchir….) ∗ • Ce qui augmente la productivité. C’est donc un facteur de la croissance économique ∗ ∗ Puisqu’elle permet la réduction des coûts salariaux unitaires Et donc celle des prix de vente 2. Le taylorisme et le fordisme sont à l’origine de la croissance des 30 glorieuses • Une double division du travail est pratiquée dans l’OST destinée à éviter la flânerie des ouvriers ∗ ∗ Cette méthode est inventée par Taylor La division horizontale parcellise

principaux services opérationnels 2.3) Les principaux services fonctionnels 3) L’organisation scientifique du travail 3.1) La démarche de F.W.Taylor 3.2) Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail 3.3) La mise en pratique du taylorisme dans l’organisation fordiste du travail 3.4) Les limites de l’organisation scientifique du travail 3.5) Les nouvelles formes d’OST 4) Comparaison des principaux modes de production 5) Amélioration des Processus de production 1) Cohérence entre