Logique De Poste Taylorisme

les fondateurs de « l'Ecole classique du management », leurs visions avant-gardistes, idées, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. TAYLOR, s'est penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au « taylorisme » ou « organisation scientifique du travail » (OST) . FAYOL, quand à lui s'est principalement intéressé aux problèmes de direction au sein de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. Et WEBER, lui prône pour une organisation

une contestation de plus en plus vive : Absentéisme, " turnover " important. Il provoque également la naissance d'un pouvoir syndical important è conflits sociaux de plus en plus dur contre les cadences infernales ou le salaire au rendement Le taylorisme devient également de symbole de l'exploitation capitaliste de l'homme par l'homme. Il est vivement combattu par les partis de " gauche ", y compris aux États-Unis. Il devient alors indispensable de trouver un sens plus humain au travail. De nouvelles

missions de la fonction RH- la GRH Chloé GUILLOT SOULEZ Gualino Lextenso éditions. Les modèles d’organisation du travail et leurs évolutions : Modèles d’organisation du travail Trente glorieuses 1945-1973 organisations taylorienne 1880-70’ Post taylorisme période de crise  personnel charge ressource positionnement exécution conception relation au travail dépendant autonome/ polyvalent style d’organisation inflexible flexible compétences inadaptable adaptable motivation au travail

ensemble de relations concrètes entre les individus interdépendants ‘ qui mettent en œuvre des décisions pour résoudre leur problèmes Pour conduire et gérer une organisation , plusieurs penseurs distinguent de différentes manières ,parmi elles le taylorisme mais lorsqu’on s’est aperçu que cette manière posait de nombreux problèmes , un nouveau courant émergea : LE COURANT HUMANISTE Une nouvelle vision de l’homme Définition du courant humaniste On entend par « humaniste» toute situation qui

municipalités ont intérêt à avoir des entreprises qui rapportent des impôts locaux). + associations en contact avec des entreprises Si l'entreprise fonctionne bien alors les salariés travaillent bien → cercle vertueux Sinon cercle vicieux (ex : à la Poste, les gens attendent trop donc ils agressent les guichetiers donc pas bien pour les salariés) modus vivendi En France : distinction entreprises privées / secteur public ex : pour la maternité ou l'école, on peut choisir entre les 2. Il y a aussi

de richesse que d'hommes » Articuler économie et sociale pour adapter la ressources humaines aux contraintes économique. Stratégie à travers des axes stratégiques : - qualité de services optimales, - développer l'activité pour être dans une logique de développement, - être compétitif, concurrentiel, - la responsabilité sociale en interne (pour le personnel a qui il faut assurer un job perenne) et externe par les missions de services publiques (égalité de tous face aux services publiques, accessibilité

confiance * Aspects relationnel fondés sur la peur de la sanction et récompense * Comportement hostile * Mal être au travail * Voir conflits sociaux * Pas de participation collective aux décisions, * Rejoins l’idée du Taylorisme * Pas de profil type mais sont souvent âgés Autoritaire paternaliste : * Autoritaire mais plus proche des collaborateurs * Relation fondées sur la confiance * Peut consulter ponctuellement ses collaborateurs, même si il reste

mérite ("fair's day work"), en fonction des cadences. Pour réaliser ces objectifs, l'organisation du travail doit adopter une division du travail horizontale, c'est à  dire la répartition de la fabrication du produit en tâche élémentaire pour chaque poste dans une limite de temps; et une division verticale reposant sur une séparation entre ceux qui exécutent (ouvriers) et ceux qui conçoivent (le bureau d'étude). A cela s'ajoute une surveillance des ouvriers (par la présence de chronométreurs et d'agents

fonction personnelle au sein de ces grandes entreprises, chargées spécialement du recrutement et de la formation des ouvriers. La psychologie industrielle connait un vif succès parce qu’elle permet de sélectionner les ouvriers et de leurs attribuer un poste précis. Elle déçoit dans la mesure o elle ne permet pas de comprendre les pratiques de résistances de travailleurs face aux nouvelles formes d’organisation du travail. De 1924 à 1932 des expériences seront réalisés dans une entreprise de la Westein

l’organisation du travail et qu’elles ont plutôt favorisé l’emploi précaire. 1 – LE TOYOTISME SE PRESENTE COMME UN PROGRES POUR LES SALARIES A – UN NOUVEAU TYPE D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ... Phrase introductive = A la fin des années 60, le Taylorisme et le Fordisme, qui parcellisaient à outrance les tâches, sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes d’organisation, qui se voulaient être l’antithèse du fordisme