Logique De Poste Taylorisme

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

* 2.Structure fonctionnelle La structure fonctionnelle est construite comme son nom l’indique, à partir des fonctions, telles que la production, le marketing, la finance … Les opérations nécessaires à l’exploitation s’organisent selon une logique de métier. En effet, chaque fonction apporte une expertise, une compétence spécifique qui séquence le flux opérationnel de l’entreprise. · Ce type de structure a été préconisé par Taylor. D'après lui, les services de l'entreprise doivent être organisés

dire permettre au salarié d’évoluer dans sa fonction et d’être plus performant par plusieurs moyens : La formation. La po de formation est une po majeure dans les niveaux du mix social. Les po de promotion. Le salarié essaye de l’intégrer dans une logique d’évolution. Un des axes de motivation est la po de promotion. L’amélioration des conditions de travail. Lorsqu’on améliore ces conditions, il y a un facteur objectif ; on valorise le capital humain dans le sens ou le salarié sera - stressé ou fatigué

étapes d’élaboration d’une fiche de fonction ; • Validation judicieuse de la fiche de fonction ; • Justesse des éléments de la fiche de fonction : - L’intitulé de poste ; - Mission de poste ; - Ses activités et ses tâches ; - Critères d’occupation du poste ; - Critères de performances du poste ; - Relations du poste. C. Gérer le processus de recrutement, de sélection et d’accueil de nouveaux salariés • Reconnaissance juste des étapes du processus de recrutement ; • Identification

défense, justice). Satisfaire des besoins économique pour l’IG (travaux publics, communication, urbanisme, culture, aide sociale, etc). Participation financière de l’Etat (Areva, EDF, aéroport de Paris, GDF Suez, etc) et parfois côté en Bourse (La Poste). Entreprise de service public gérée par des entreprises privés (régie, concession, etc). Service public géré par des associations de droit privé (contrat avec l’Etat, ex l’enseignement privé). Service public géré par des associations de droit

professionnalisée au cours de la seconde moitié, et est devenue une fonction stratégique à la fin de ce siècle. A L’EMERGENCE DE LA FONCTION : 1850-1944 Industrie naissante, main d’œuvre nombreuse, non spécialisée et bon marché. Avec le taylorisme, les services du personnel apparaissent car on assiste notamment à une augmentation de la taille des entreprises (le chef d’entreprise n’est plus capable de gérer l’ensemble de son personnel), et à un développement de la syndicalisation. Au

attitudes qui s’estomperont heureusement chez les disciples. Se caractérisant par trois idées essentielles: l’utilisation maximale de l’outillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la préparation du travail, le taylorisme peut se définir comme la conjugaison optimale, recherchée scientifiquement, de la machine et de l’effort humain . ❖ FAYOL HENRI (1841-1925) Élève de l’École des mines, puis ingénieur, Fayol devient, en 1888, directeur général d’un grand

(Titre 7). Elle prend place dans une démarche participative impliquant les acteurs de l’entreprise, tant dans l’élaboration de la connaissance que dans la construction et la mise en œuvre des moyens du changement (Titre8). Sortir du taylorisme, « changer le travail », lui restituer son statut d’ « ouvrage », tels sont les enjeux actuels. L’ergonomie doit permettre d’en comprendre le sens et les difficultés et de trouver les moyens d’y répondre. TITRE 1 :Le travail humain

Lusine de la 2me rvolution industrielle Chapitre 2 LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2.2 Les causes de la faiblesse de la productivit 2.3 Les principes de lorganisation scientifique 2.4 Lessor du taylorisme et la diffusion de lOST Chapitre 3 LE FORDISME UN APPROFONDISSEMENT ET UNE MISE EN PRATIQUE DE LOST3.1 Henry Ford3.2 - La standardisation3.3 - La production de masse le travail la chane3.4 - La consommation de masse le five dollars day CHAPITRE

groupe industriel engagé dans l’électronique militaire Un réseau de cabinet d’expertise comptable Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions I- L’OST (organisation scientifique du travail) et sa crise I-1 Le taylorisme I-2 Le Fordisme : trois innovations essentielles I-3 Les limites de l’organisation scientifique du travail : deux ruptures II- Le nouveau modèle flexible II-1 Une révolution organisationnelle II-2 L’entreprise comme unité intégrée