Logique De Poste Taylorisme

INTRODUCTION Section 1/ D’où vient la ressource humaine (1880-1974) §1/ L’émergence de la fonction (1880-1944) 1880 : période d’explosion de la révolution industrielle, avec une main d’œuvre nombreuse mais peu qualifiée. A/ Le taylorisme Tire son nom de Frederick Winslow Taylor, ingénieur à la Midvale Steel Company. Il va élaborer un système de gestion de la main d’œuvre pour améliorer et optimiser la gestion industrielle. Sa théorie va avoir une influence jusqu’à la fin

traiter les instincts secondaires. Si cette définition de la motivation au travail s’avère pertinente, ses applications coulent de source : connaître les besoins des membres de son personnel, c’est savoir comment les motiver. D’où le développement logique des théories du besoin qui a consisté à proposer des inventaires de besoins ainsi que des méthodes permettant d’évaluer leur force motivante. II. Types de motivation : 1. La motivation finale : La motivation finale se définit comme l’énergie qu’un

l'environnement - maintenir le système interne 3. L'ergonomie - une technologie - une science pluridisciplinaire - ils étaient physiologistes, ingénieurs, avant d'être psychologues Leur perspective est l'adaptation du travail à l'homme, le taylorisme est leur ancêtre. Aux Etats-Unis, le Human engineering est une situation de laboratoire. En France, cette discipline est née dans les années 1950. L'objectif de l'ergonomie est lié aux objectifs de l'entreprise. Actuellement, l'ergonomie a plusieurs

groupe industriel engagé dans l’électronique militaire Un réseau de cabinet d’expertise comptable Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions I- L’OST (organisation scientifique du travail) et sa crise I-1 Le taylorisme I-2 Le Fordisme : trois innovations essentielles I-3 Les limites de l’organisation scientifique du travail : deux ruptures II- Le nouveau modèle flexible II-1 Une révolution organisationnelle II-2 L’entreprise comme unité intégrée

rétribution | | Année universitaire 2011/2012 | Sommaire I. INTRODUCTION 5 1. Présentation de l’auteur : 5 2. Présentation de l’ouvrage: 7 II. L’évolution de la politique de rémunération 9 A. Du rapport salarial fordiste à la logique de la flexibilité 9 1. Le fordisme 9 2. La flexibilité 9 B. La naissance de l’individualisation du salaire 10 1. Présentation de l’individualisation du salaire 11 2. Une typologie de l’individualisation du salaire : 12 3. Les avantages

toute une stratégie de fidélisation de ses ouvriers formés, habiles et productifs se met en place. L’idée est de concentrer les attentions des patrons sur le bien-être de leurs équipes affectées par un travail difficile et éprouvant. Concilier la logique du profit et l’amélioration de la condition matérielle et morale des ouvriers qui reflèterait à la fois un souci humaniste et un mode gestion de la ressource humaine. La famille des travailleurs devient la priorité des dirigeants, qui réalisent à

2.1. Le travail à la chaîne : Taylor (1911)8 Dans un soucis d’efficience et puisque le taylorisme a été suffisamment exposé toute à l’heure nous dirons simplement que Taylor renonce à l'idée de motiver par la contrainte. Il conçoit donc le travail découpé en unités élémentaires au sein de postes de travail. Il s'agit de trouver le bon poste pour la bonne personne. Au delà de la production , le taylorisme touche également le management de l’entreprise au sens large puisqu’il soutient que chaque

relever notamment : la volonté de puissance qui engendre une recherche de croissance et situe l’entreprise dans une perspective de long termes. La recherhce de rentabilité immédiate de celui qui ne conçoit l’entrepirse comme un placement financier (logique share holders) La recherche de la pérennité de l’entreprise familiale que l’on veut transmettre a ses héritiers. La recherche de l’indépendance financières afin de préserver le pouvoir des dirigeants qui peut entrainer une réticence envers la croissance

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

d’un corps de fonctionnaires professionnels repose sur le principe de séparation totale de la direction administrative des moyens d’administration. La qualification des fonctionnaires étant vérifiée par concours, personne n’est propriétaire de son poste. Ce principe trouve paradoxalement son extension la plus intéressante moins dans l’administration publique (où elle semble aujourd’hui aller de soi) que dans l’entreprise privée, avec la progressive séparation entre les actionnaires et les cadres