Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et les exploiter pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager

MO n°1 Dossier n°1 : entreprendre et diriger Fiche 1 : entreprendre et gérer I- La logique entrepreneuriale Entrepreneuriat : volonté d’une ou plusieurs personnes agissant pour créer et/ou développer une entreprise : avoir une idée, avoir un état d’esprit, avoir une démarche entrepreneurial, prise de risque. La démarche entrepreneuriale : Idée originale Projet Etude des moyens Etude de l’adéquation du produit/service sur le marché Choix juridique Montage financier Business plan : document obligatoire

Annexe MANAGEMENT DES ENTREPRISES - CLASSE DE BTS THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations

Management des Entreprises – Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCEs partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations

I- Logistique entrepreneuriale et managériale Dans une conception classique, l'entrepreneur est considéré comme le propriétaire et le créateur de l'entreprise. Ce dernier, de part son dynamisme, sa prise de risque et sa capacité d'innovation, assure la réussite de son entreprise. Du coté micro-économique, l'entrepreneur est le dirigeant et le principal actionnaire, et détient un pourvoir absolu. Dans le cas Alès groupe, la famille Alès suis une logique entrepreneuriale puisqu'elle dirige

1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. Logiques entrepreneuriales - La création du groupe (Patrick Ales) - L’innovation personnelle de Patrick et sa prise de risque (laissant la direction de l’entreprise pour s’occuper des brevets innovants, aussi certains lancements de ses projets ont été des foyers de pertes). - Le rachat de parfum de luxe Caron Logiques managériales - Mise en place de la nouvelle dirigeante Lorenza

structure plus rigide a hiérarchisée. III) La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises Ressource 9 : 13) A : L’entrepreneuriat est un mode de management visant à propager l’esprit entrepreneurial au sein des employés qui se comporteront comme des «  intrapreneurs «  porteur d’idées innovantes. B : Elles peuvent mettre en œuvre des dispositifs : -Création d’une entité destinée à valoriser et concrétiser les initiatives entrepreneuriales -Désignation d’une équipe chargée de promouvoir

 1 °/ Les logiques entrepreneuriales et managériales sont utilisées dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale est mise en œuvre des la création du groupe par Patrick Alès car il a mis en place des soins à bas de plantes pour les cheveux ce qui lui a fait son succès. On considère Patrick Alès comme un entrepreneur. Il a pris plusieurs risques dont certain qui lui ont causé des pertes comme le lancement de la marque de cosmétiques PhytoDerm. Mais le fondateur a bien sauvegardé son entreprise

Devoir Management des entreprises. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Un entrepreneur doit anticiper, se projeter et innover. Il a une mission de création et de proposition de projet au sein d'une structure donnée ; il est à la fois celui qui a l'idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise. Selon J, Schumpeter, le champs de l'entrepreneuriat recouvre

Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans cette entreprise. La logique entrepreneuriale de Sodexo est d’acquérir de plus en plus d’entreprises de services pour devenir le leader mondial des services « qui améliorent la Qualité de Vie ». Le fait de s’agrandir d’une telle façon et de faire l’acquisition de nombreuses entreprises est une véritable prise de risque et correspond à la définition que Schumpeter fait de l’entrepreneur. La logique managériale de Sodexo, quant