Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Cours de Management, BTS Assistant de Manager. La logique entrepreneuriale – Chapitre 1 Définition : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. 1.A. La création d’entreprise : - La création d’une nouvelle entreprise : création pure - La reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce : création par reprise B. L’entrepreneur

CH. 1 ENTREPRENDRE ET GERER Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Sensibilisation Travail à faire : - Que signifie pour vous le verbe »entreprendre » ? - Qu’est-ce qu’une entreprise ? - A l’aide des réponses précédentes, à quelle image l’entrepreneuriat

Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe. Comme tout entrepreneur, il a su innover

29615CTPA0109S PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international

 1. Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale.Patrick Alès est l'entrepreneur c'est lui le fondateur du groupe et il en est aussi

1) La logique entrepreneurial : l’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. L’art d’entreprendre nécessite des motivations et qualités spécifiques qui permettront à l’entrepreneur de réussir : - Les motivations : prise de risque (investissement personnelle) et recherche d’indépendance. - Qualités spécifiques : créativité et l’innovation

tâches, définir les responsabilités... Animation: Animer et stimuler l'équipe pour arriver à des résultats pertinents. Contrôle: Evaluer le rendement obtenu et mettre en place des actions correctives le cas contraire. Chapitre 1: La logique entrepreneuriale L'entreprenariat: La démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. Différentes formes de l'entreprenariat: La création pure: on part d'une idée pour développer un projet

83516CTPA0111 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international

mit en œuvre dans cette entreprise porte ses fruits : le taux d'absentéisme est faible. Une évocation de l’aspect sociétal aurait été souhaitable 4 2- Montrez que l'entreprise DUPOND-DURAND est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. En 1933 Jean Paul Dupond est un forgeron en Alsace. Mais peu à peu le métier de forgeron disparait. M. Dupond décide d’orienter l’entreprise vers l’activité de la tôlerie. C’est un entrepreneur au sens de

Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe d’Alès. (4 points) Le groupe s’étant restructuré la famille a conservé 67% du capital mais Patrick Alès (77 ans), fondateur de l’entreprise a quitté son poste de PDG du groupe et conservé la R&D. Son fils Romain (49 ans) a choisi de se consacrer à la direction des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans pour les redresser. Ce changement est une logique entrepreneuriale. Pour remplacer Patrick