Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Devoir n°1 cas ALES GROUPE ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? Caractéristiques Entrepreneuriales : Le groupe Alès (fabricant de cosmétique et soins capillaire) fondé en 1969 Par Patrick Alès 77 ans cette entrepreneur à la fois directeur générale et son fils Romain Alès directeur général délégué laisse son entreprise familiale a Mme lorenza Battigello qui a dirigé pendant

en même temps dans une logique d’optimisation et de culture de la performance ( maximisation du profit sous la contrainte d’une fonction de coût, mise en œuvre de procédures à même de répondre aux objectifs etc…) Il est à la fois gestionnaire et leader. La logique managériale est souvent considérée comme une logique de court ou moyen terme. 3. Logiques managériales et entrepreneuriales La logique entrepreneuriale ne doit pas être dissociée de la logique managériale et ce dans un contexte

d’une logique managériale. Cela se traduit notamment par le fait que l’entreprise soit de grande taille. Mais ce n’est pas tout, le manager fixe toujours de nouveaux objectifs (réduire sans cesse la consommation d’énergie, satisfaire toujours au mieux les consommateurs ...) De plus, le Groupe Auchan porte un intérêt particulier à la formation de ses salariés et à leurs responsabilisation, ce qui est une des caractéristique forte de la logique managériale. Cependant, la logique managériale étant

faire des comparaisons avec la réalisation des objectifs prévisionnels et de prendre des mesures de corrections en cas d’écart. 4 Logique managériale et logique entrepreneuriale |Logique Managériale |Logique entrepreneuriale | |La logique de gestion qui consiste à optimiser les ressources pour |C’est une démarche de créateur, mais aussi de développeur | |atteindre les objectifs

1- Logiques entrepreneuriales et managériales Les caractéristiques de la logique entrepreneuriale au sein d'Hervé thermique se retrouvent dan sle recherche et l'exploitation d'opportunités de marché et surtout dans la valorisation et l'innovation : -Mise en place d’une veille technologique pour proposer aux clients des solutions techniques innovantes -Mise en œuvre d’une démarche de qualité reposant sur la qualité du service au client et sur la qualité environnementale Les caractéritiques de

17/20 MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR n° 1 très bon devoir 4/4 bien Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en place dans le groupe Alès. Le groupe Alès s’inscrit d’abord dans une logique entrepreneuriale ; depuis sa création en 1969, le groupe est dirigé par son fondateur, Patrick Alès, qui détient un pouvoir étendu et absolu de gestion et de décision. Patrick Alès est ainsi entrepreneur du groupe Alès; il est à l’origine

"Influences culturelles sur des comportements managériaux d’entrepreneurs algériens" Azzedine TOUNÉS Groupe ESC Chambéry Savoie Docteur en Sciences de Gestion, Enseignant-chercheur a.tounes@esc-chambery.fr Khalil ASSALA Université du Sud Toulon Var Doctorant Laboratoire Ermmes assala@gmail.com Résumé L’entrepreneuriat devient un levier important pour pallier le chômage en Algérie. Il fait partie des politiques de reconversion que l’Etat veut impulser grâce à une réserve en devises dépassant les 70

Chapitre 2 La logique managériale Dans ce contexte, un auteur est à connaître, il s’agit de Patrick Drucker. I- La logique managériale *Entrepreneur : Créateur de l’entreprise, il crée un produit, il innove, prend des risques. *Manageur : Le but est d’assurer la rentabilité de l’entreprise, il travaille mais à moindre coût. Entre un entrepreneur et un manageur les profils psychologiques sont différents. |Entrepreneur |Manageur

acteur est apparut et s’est développer dans le s entreprises : Le manageur, dont la fonction principale est d’optimiser les ressources financières. L’action du manager est aussi importante que celle de l’entrepreneur. I. Les démarches entrepreneuriales et managériales. a- L’entrepreneur. L’entrepreneur est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création d’une entreprise. Selon l’économiste Joseph Schumpeter (autrichien), l’entrepreneur est un innovateur, il à le rôle

au niveau sociétale. Elle s’investie dans la vie locale en pratiquant le mécénat et en soutenant financièrement une équipe de handball. 2. Logique entrepreneuriale à une logique managériale : D’après Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et il est au cœur de la logique de « destruction créatrice ». Cette logique entrepreneuriale est présente chez Richard Schuster. En effet, Mr Schuster issu d’une profession en voie de disparition, a profité des opportunités du marché