Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné, parmi plusieurs possibilités, pour impulser des actions d’ampleur et de durée variables. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. 1.2 Les différents types de décisions 1.2.1 Les types de décision selon le niveau Selon le modèle d’IGOR ANSOFF, on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par

SOMMAIREIntroduction I Les caractéristique de SpaceX II Finalité et objectif de l’entreprise III Logique entrepreneuriale et managérialeA) Logique entrepreneurialeB) Logique managériale IV Responsabilité sociétale de l’entrepriseA) Qu’est-ce que la responsabilité sociétale de l’entrepriseB) Une application contrastée de la responsabilité sociétale de l’entreprise V A déterminer ConclusionBibliographieIntroductionDepuis le 20ième siècle l’exploration spatiale qui consiste à étudier

d’opportunité De plus il détient un pouvoir total sur son entreprise lorsque celle-ci est complètement une entreprise entrepreneuriale. Selon H.Mintzberg le manager « est un responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci » Selon H.Foyd le manager a comme caractéristiques : Planifier Organiser Coordonnée Contrôler Former Dans le groupe Alès la logique entrepreneuriale est représenté par Patrick Alès, le fondateur du groupe. Celui-ci présente bien les caractéristiques de l’entrepreneure :

management =>Apporter les solutions à ces problemes 10 a 20 lignes par questions Identifier les mots clefs dans les questions utiliser les mots clefs dans les réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche

groupe Alès, la logique entrepreneuriales mise en oeuvre par Partrick Alès, dirigeant et principal actionnaire. Tout commence lorsqu'il est coiffeur, c'est à cette époque qu'il invente et créée, des produits cosmétiques et capillaires à bases de plantes avec la marque Phytothérathrie. La logique est fondé sur une idée originale. Ainsi, il dirige une PME de 70 personnes. Cette famille d'entrepreneur, assurent le développement et la pérennité de l'entreprise. Ainsi la logique est fondé sur la

Cas de synthèse 1) Logiques entrepreneuriale Logiques managériale - Patrick Ales est un l’entrepreneur car il à crée le groupe Alès et il est aussi le propriétaire. - La logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque et d’opportunité. - Il a le pouvoir de gérer, de décider et contrôler son entreprise. - Un entrepreneur fait preuve d’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. - En temps que nouvelle directrice générale Lorenza Battigello à les

Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs

: Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources

projet. Pour cela il opte pour une direction décentralisée permettant conciliation d’une logique entrepreneuriale et d’une logique managériale pour des pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’incitatives de la part des salariés. Cette combinaison est aussi appelé « intrapreneuriat ». Cette « intrapreneuriat » permet à l’entrepreneur grâce à la logique managériale d’assurer la pérennité et le développement de son entreprise et au manager avec l’esprit

multiples décisions en étudiant leur horizon temporel (court terme, long terme), leur caractère répétitif ou non, le niveau hiérarchique du décideur, etc. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. 2. Les différents types de décisions Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet : – les décisions stratégiques concernent les relations de l’entreprise