Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Management Chapitre 1 : la logique managériale et entrepreneuriale L’entreprenariat ? Les caractéristiques de l’entrepreneur ? Son rôle ? Le projet entrepreneurial ? Les différents types de créations d’entreprises ? Etapes de la création d’entreprise ? Aide à la création d’entreprise ? La logique managériale ? Caractéristique du manager ? Rôle ? Chapitre 2 : les finalités de l’entreprises Finalités ? Chapitre 3 : La performance de l’entreprise Management ? Management

ANNEXE - Management des Entreprises – Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations

Management Chap 1 :Entreprendre et gérer I/ La logique entrepreneuriale 1) Le concept de l’entrepreunariat * Entreprendre : Demarche essentielle pour la société * Rôle économique de la création d’entreprise = Création de richesse et de distribution * Rôle social = Création d’emploi * Entrepreneuriat : Action de constituer une nouvelle organisation pour gérer des ressources humaines et matérielles * Objectif : réalisation de profits + pérénité de l’entreprise

Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est

d’exécuter de nouvelles combinaisons productives. Il perd son statut entrepreneurial lorsqu’il se contente de poursuivre l’exploitation de l’entreprise créée. 2. Le manager peut être défini comme la personne qui agit dans le cadre du budget de l’entreprise, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale. Il mobilise notamment des ressources humaines existantes. 3. Les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent être complémentaires car un entrepreneur, quelle que soit

sa clientèle en la satisfaisant et en développant des avantages afin qu’ils acquièrent un sentiment d’appartenance au sein de l’entreprise sans pour autant s’occuper du profit. 3. L’entreprise Good Fringues a dû passer d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale car la croissance était certes prometteuse mais insuffisante pour dégager de la rentabilité. De plus, les fonds propres de Good Fringues étaient faibles et insuffisant pour financer une forte croissance qui exigeait des recrutements

L’ESSENTIEL 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT

son entreprise. - Jean Marc Barbier est un vrai professionnel du marketing. Toutes ces qualités sont donc requise pour pouvoir crée son entreprise du prêt à porter. 2. Retrouvez les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

secteur automobile. Caractérisez la logique intrapreneuriale de PSA : La logique intrapreneuriale de PSA peut être caractérisée par plusieurs critères entrepreneuriaux comme le dynamisme, l'innovation, la prise de risque, le fait de reconnaître une opportunité quand celle-ci se présente en alliant les qualités managériale telles que le sens de l'organisation, l'esprit de décision et le contrôle des résultats pouvant encourager ou calmer les ardeurs entrepreneuriales. Le fait que l'entreprise soit

devoir 1 : management des entreprises question 1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et manageriales mises en oeuvre dans le groupe ales. reponse : le groupe ales est articulé par deux logiques qui se completent et permettent à l'entreprise de prospérer : la logique entrepeneuriale et la logique manageriale. la logique entrepeneuriale consiste à créer et à innover tout en étant celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de risque