Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ; en effet, ancien coiffeur, il semble que ce soit une personne totalement compétente et consciente de ce qu’elle entreprend. De plus, son entreprise est précurseur dans le domaine des soins à base de plantes, ce qui incarne un défi d’innovation. En effet, la logique entrepreneuriale repose sur l’innovation, a prise de risque, et les compétences

1 : La logique |- Développer l’innovation | |entrepreneuriale et la logique |- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment | |managériale |développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) | | |- Mettre en place une logique managériale dans les

management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc

Logique managériale : logique d’entreprise caractérisée par la recherche de performance à travers l’optimisation des ressources exploitées pour réaliser les objectifs fixés. Il y a une dissociation entre le propriétaire du Capital et la gérance de l’entreprise. Logique entrepreneuriale : logique d’entreprise articulant quatre composantes entre elles : l’opportunité d’affaires, l’innovation, la création d’une organisation, la création de valeur. Pour exploiter une opportunité d’affaires, il faut

l’entrepreneur, on souligne bien une logique entrepreneuriale du groupe Alès, la passation de ce poste montre bien l’entreprenariat mais on remarque à la fois une logique managériale. Malgré le départ du directeur général et de son fils, il reste à la tête de la marque luxueuse Caron. Ils ont remplacé le directeur général pour pouvoir mettre en pratique le travail d’équipe, donner de l’importance aux choix des salariés. Ces caractéristiques sont celles de la logique managériale. Ainsi on constate que le groupe

ENTREPRISES : Analyse du contexte : 1. Les logiques entrepreneuriales misent en place dans le groupe Alès est par exemple, qu'ils prennent des risques en réorganisant l'entreprise, pour une meilleure dynamisation, ils vont aussi poursuivre la création de brevets innovent. Ces exemples montrent la capacité à se projeter dans l'avenir et à prendre des risques , une des nombreuses caractéristiques de la logique entrepreneuriale. Les logiques managériales misent en œuvre dans le groupe Alès est par

aussi en termes de pertinence(les moyens sont adaptés à l’objectif ), d’ efficacité (atteinte des objectifs) et d’ efficience (atteinte des objectifs avec le minimum de moyens). LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALEENTREPRENEURIALE · Déf : Schumpeter , entrepreneur c’est innovateur car il lance un produit, ouvre un marché … il fait preuve de créativité

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE I. Définition D’un point de vue du statut professionnel en France on peut opter entre trois grands types de statuts. Historiquement, les actifs ont souvent privilégié le choix entre le salariat et le fonctionnariat. Salariat : Un salarié va lier un lien contractuel particulier avec son employeur (contrat de travail). Dans le contrat de travail il existe un lien de subordination. À l’origine le contrat de travail était un contrat de droit privé

Thème A - Entreprendre et gérer Les logiques managériales et entrepreneuriales Liens intéressants : •  http://www.creeruneentreprise.fr/    Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales • http://www.apce.com/  – Agence pour la création d’entreprise • Emission :  construire sa boite  Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer

 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriale et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès Mr Patrick Alès a su identifier une opportunité de marché et mis en œuvre ses compétences et son savoir faire pour créer son entreprise de fabrication de soins cosmétiques et capillaires. Dans une logique entrepreneuriale, il a su prendre des risques et diriger son entreprise avec une totale capacité de décision. Cette structure a montré ses limites avec l’internationalisation du marché