Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Devoir 1 Management des entreprises. Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale par le biais de Patrick Alès fondateur de ce groupe. En-effet cette logique basé sur la prise de risques et sur l'innovation a été appliquée puisque « Patrick Alès a été a l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux » ce qui a permis à son entreprise de se développer par la suite. Patrick Alès continue de s’occuper de la recherche et du développement du groupe et laisse le management

de JM Barbier (je justifie comment je les trouve /déduis des éléments donnés dans le texte) 3) JM Barbier a bien les qualités de l’entrepreneur c) Quelles connaissances va-t-il falloir que je mobilise ? Cette question concerne le 1.1 la logique entrepreneuriale et en particulier les qualités (= savoir-être) d’un créateur d’entreprise (= un entrepreneur). Donc ici je vais mettre en avant la phrase de Peter Drucker « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être »

Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise en désignant une femme à sa tête qui à su montrer ses valeurs en matière de management ainsi que ces capacités d'innovation dans la branche italienne de LIÉRAC, elle

------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir une idée + ou – originale fondée sur l’intuition

gérer ces recrues, les former (transmettre un savoir-faire), les évaluer et bien sur les recadrer. 3. Nous pouvons retrouver les rôles d’anticiper, décider, organiser, animer, communiquer dans le témoignage de Frank Raynel. B. Les compétences managériales. 1.On attend d’un manager comme compétences : 1) Capacité à motiver / développement personnel 2) Gestion du changement 3) Délégation / résolution des problèmes 4) Compétences en Communication (écouter et parler) 5) Service clients 6) Négociation

X9615-F1/2 1 CORRIGÉ SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE CAS D’ENTREPRISE DJAMEL & ROMAIN Les Concepts-Clés Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs ou prêteurs. Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une entreprise existante. Entrepreneur

processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation. L’innovation : répond aux besoins du marche et sert de point de départ à l’entrepreneur. L’investissement : consiste à engager des ressources dans le but de concrétiser un projet. L’organisation : combine la mobilisation des ressources pour obtenir les compétences les plus appropriées autour des aptitudes à la flexibilité, à l’adaptabilité et, surtout, à la créativité. La logique managériale s’applique

MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs

vision de l’économiste Peter Drucker, car tout comme lui, il considère que la recherche du profit n’est pas la seule finalité de l’entreprise, mais que le but premier est de créer, maintenir et développer une clientèle. Et donc, il paraît alors logique que l’entreprise en suivant ce type de management devienne tout à fait viable et réalise en conséquence des profits. En effet, M barbier dès la création de sa société a tout misé sur des actions de marketing, afin de bien connaitre sa clientèle et

CONTEXTE 1: Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Patrick Alès est le fondateur de l'entreprise Alès. Il est le propriétaire et le directeur général, il est alors l'entrepreneur de l'entreprise. Il détient le pouvoir de gestion et de décisions pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il est le dirigeant et à la fois le principale actionnaire. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique