Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Cas Apple I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale c’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques

salarié placé simplement plus hauts dans la hiérarchie. Question 4 : L’entreprise Lafarge est parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale et managériale en faisant de ces patrons d’unités des entrepreneurs disposant d’autonomie et d’initiatives, cependant ce sont des petits entrepreneurs qui n’ont pas accès aux ressources financière, on retrouve la logique managériale car   les patrons d’unités sont responsable de la production et doivent établir des normes de performance, ils sont aussi

modèle original de ces associations, parce qu’il se traduit nécessairement par leur mimétisme vers un modèle entrepreneurial, résultant d’une influence des pouvoirs publics et de la concurrence accrue du secteur. F. Batifoulier constate alors l’existence de logiques antinomiques entre le « versant éthico-politique » (le projet associatif et ses valeurs) et le « versant technico-managérial » (maximisation optimale des ressources) de l’association, qui conduit selon lui à «un primat du gestionnaire

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

nouveaux tissus (Synchilla, Capilene...) et de textiles bio ou conçus avec des fibres respectueuses de l’environnement. Il semble également aimer le risque. Cependant, Yvon Chouinard n’est pas à la recherche du profit maximal. 4. La logique entrepreneuriale est une logique d’entreprise qui combine une dynamique d’action (repérer des opportunités, innover et prendre des risques) et un engagement dans un projet collectif. Yvon Chouinard est le fondateur de l’entreprise, et son actuel dirigeant. Il a

CHAPITRE II : La logique MANAGERIALE Avoir une idée, créer une entreprise, développer un projet ne suffisent pas pour réussir. Il faut également mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

Barbier (je justifie comment je les trouve /déduis des éléments donnés dans le texte) 3) JM Barbier a bien les qualités de l’entrepreneur c) Quelles connaissances va-t-il falloir que je mobilise ? Cette question concerne le 1.1 la logique entrepreneuriale et en particulier les qualités (= savoir-être) d’un créateur d’entreprise (= un entrepreneur). Donc ici je vais mettre en avant la phrase de Peter Drucker « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être »

d’investissement spécialisé dans le capital-risque. Ce que qui augmente considérablement la popularité de cette entreprise. Question 3 Laure Mallaret A fait évoluer son entreprise qui rester sur une logique entrepreneuriale afin d’évoluer et de débuter une logique managériale ; visant à sauvegarder la pérennité de la clientèle de Good Fringues. Question 4 Capital-risque : avantages et inconvénients Avantages : Permet à l’entreprise choisie de se développer plus rapidement

ce qui est un réel point fort avec le type de management de M. Barbier. 6. Les caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont la prise de risque, savoir saisir les opportunités, l’innovation et la créativité. À contrario, les caractéristiques de la logique managériale sont la planification, la structuration et l’optimisation des ressources. L’intérêt d’associer ces deux logiques dans le fait de justifier l’idée de l’arrivée du directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux