Logique Stratégique

fixer des buts stratégiques qui soient en accord avec la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de l’organisation en général. La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation

particuliers de ses marchés ; – la coordination entre les divisions étant réalisée par la direction générale, cela favorise l’atteinte des objectifs globaux et la réalisation d’économies d’échelle ; – la structure divisionnelle favorise la flexibilité stratégique : des changements peuvent être effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise (suppression ou de création de divisions selon la stratégie globale de la direction générale). La structure

marchés ; –       la coordination entre les divisions étant réalisée par la direction générale, cela favorise l’atteinte des objectifs globaux et la réalisation d’économies d’échelle ; –       la structure divisionnelle favorise la flexibilité stratégique : des changements peuvent être effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise (suppression ou de création de divisions selon la stratégie globale de la direction générale).   La structure

militaire » en décomposant l’art de la guerre en six partie dont la quatrième est la logistique ou application pratique de l’art de mouvoir les armées. Et selon lui, la logistique comprend les moyens et arrangements qui pour objet l’application des plans stratégiques et tactiques. Ainsi, le rôle de la stratégie est de décider du lieu (déterminer) de l’action et la logistique amène les troupes en ce lieu. Et elle a été perçue dès le départ, selon des auteurs, comme clé de victoire de l’armée américaine. En

Comment ca marche ? VI. Outils et méthodes caractéristiques des démarches Supply Chain VII. Sources I. La logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement (le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique a considérablement évolué face aux nouvelles contraintes et problèmes qui pèsent sur les entreprises. En effet, d'une part les consommateurs sont de plus en plus exigeants

du changement de et dans les organisations peuvent être regroupées autour de huit thèmes: les acteurs du changement; les objets du changement; les origines et sources du changement; les niveaux de celui-ci; les formes du changement; les moteurs et logique du changement; les étapes, stades et épisodes du changement et, enfin, les finalités et fonctions du changement. I.1- Les acteurs du changement Les analyses du changement et les théories des organisations ont souvent posé la question des relations

d’action basic, étape par étape, lui permettant de couvrir tous les éléments les plus importants. En suivant ce format, tout projet ou organisation devrait être capable de préparer un plan d’action intelligible, dans le contexte d’une planification stratégique. Cette boîte à outils développe la courte introduction à la planification d’action qui vous est donné dans la boîte à outils : Eléments de Planification. Boîte à outils : Plan d’action par Janet Shapiro (email:nellshap@hixnet.co.za) -1-

eux-mêmes. Tout au contraire, chaque élément du devoir doit être coordonné aux autres, c’est-à-dire organisé et disposé par rapport à ce qui précède et ce qui suit, dans une perspective de démonstration. Les parties sont conçues comme les développements logiques d’une problématique, qui est leur principe d’organisation. C’est là le cœur de la dissertation. Phase préparatoire : poser un cadre et déterminer les étapes du parcours La problématique découle du sujet. Il faut, avant toute autre chose, bien comprendre

Articulation de l’exploitation/l’exploration Initiative, adaptabilité Séparation des activités d’exploitation et d’exploration 1/4 Management – G3 – Barrand-Bevengut-Portes-Teodomante-Vauclare Exploitation Exploration Intention stratégique Coût, bénéfice Innovation, croissance Taches critiques Opération, efficacité Adaptabilité, nouveaux produits Compétences Opérationnel Entrepreneurial Structure Formelle adaptative Contrôle et récompense Marge

veille et de l’intelligence économique Introduction « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir » Léonard de Vinci « Quand on épouse une tendance, il est déjà trop tard » Robert Salmon, Vice-président de l’Oréal « Le paradoxe de la surprise stratégique »Ansoff Définition : L’évènement extérieur surprend tout le monde le jour où il se produit alors qu’on disposait des informations permettant d’entrevoir son éventualité. « Intelligence de l’entreprise » Utilisé par H. Lesca en 1986 comme