Logistique Chez Darty

paiements). Exemple. La caisse du supermarché met à jour l’état des stocks en temps réel (flux d’informations) et déclenche une commande fournisseur (flux d’informations) dès que le seuil de réapprovisionnement est atteint. Cette commande déclenche, chez le fournisseur, une livraison (flux physique), puis un paiement par le supermarché (flux financier). a) Les flux d’informations Ces informations concernent essentiellement les besoins des points de vente en produits et en quantités, ainsi que

Boulanger : - Date de création : 1954 par les frères Bernard et Gustave Boulanger - Directeur général : Francis Cordelette (ancien Directeur d’Auchan) - Directeur de la centrale d'achat et du marketing : Bernard Layous - Directeur informatique, logistique, services et organisation : Jacques Honoré - Nombre de salariés : 5 915 (en 2008) - Chiffre d'affaires TTC 2006 : 1,180 milliards d'euros - Chiffre d'affaires TTC 2007 : 1,310 milliards d'euros - Domaines d’activité : image, son, micro,

rapidement dans le cadre de la mondialisation des marchés. Systématique : Ce terme fait référence à une approche structurée et organisée comprenant des étapes et des moyens qui permettent d'uniformiser l'analyse et de déterminer les meilleures pratiques chez des leaders. Évaluation : L'évaluation consiste à comparer et à mesurer les éléments du processus étudié à ceux des entreprises leaders afin de faire ressortir les différences et les écarts observés, d'en identifier les causes, de valider le progrès

fait de leur qualité, mais aussi pour le prix plus attractif pour certaines d’entre elles. Les substituts Les hybrides qui sont plus légers et compacts, tout en gardant une qualité photo équivalente à un reflex. Les smartphones et les tablettes de chez Apple, Samsung, voire HTC. Les nouveaux entrants Les appareils photos avec capteur plein format, qui étaient réservés aux modèles experts et professionnels, plus onéreux sont désormais plus accessibles avec les reflex à capteur plein format. Les appareils

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations

concurrents potentiels de Coyote : - la différentiation des produits et donc les lourds investissements en marketing qu’il faudra réaliser pour ébranler la fidélisation des clients. - Faire face – et contrer l’ensemble communautaire déjà établi chez Coyote, car tous les systèmes permettant de prévenir des radars mobiles fonctionnent via un réseau d’adhérents, et plus celui est large, plus le système est efficace. Or, pour un nouvel entrant, la difficulté va être de trouver un nombre d’adhérents

montre que le seul moyen d’innover ou s’implanter est de proposer des prix plus bas. On ne pourra pas négocier sur les volumes avec les producteurs car on n’est pas connu. Le seul moyen est donc des coûts de production plus faibles ou bien des coûts logistiques plus faibles. Embourgeoisement du nouvel entrant : hausse des prix, des salaires Les théories de l’innovation : La roue de la distribution, une approche darwinienne La théorie de l’accordéon : Evoque une alternance entre les formes de commerce

ces deux personnages atypiques ont fondé et développé l’entreprise Aquarelle.com, dont ils nous racontent l’aventure. Henri de MAUBLANC : En réalité, c’est François qui commence, en 1987, l’histoire d’Aquarelle. Il était alors chargé du développement chez Sanofi qui, tout comme Elf Aquitaine dont elle était une émanation, s’était donné comme l’un de ses objectifs d’utiliser ses gains pour financer des sociétés destinées, dans différents domaines, à un bel avenir. François de MAUBLANC : Il s’agissait

Les types de produits concernés par la grande distribution spécialisé sont ceux du bricolage (Mr Bricolage), les jouets( Kingjouet), les loisirs culturelles(Loisir et création), la jardinerie et l’animalerie(Jardiland), les produits électroniques(Darty), la culture(Fnac), ou encore le sport(Decathlon). • Nous pouvons également parler des magasins d’usines qui sont moins fréquent que les autres magasins. • • Ils sont apparus en France vers 1980, les magasins d'usines vendent directement des produits

répondre à un nombre important de missions qu’elle s’est fixé. Tout d’abord, elle vise à satisfaire un maximum des besoins que peut éprouver un client qui rentre chez elle, et c’est pour cela qu’elle propose une gamme large de produit. De plus, elle cherche aussi à répondre à la diversité des besoins des individus. Ainsi, un client qui entre chez elle dans l’optique d’acheter un lecteur DVD peut aussi s’acheter des films s’il en éprouve l’envie à l’achat de son lecteur. L’innovation est aussi un facteur