Logistique Chez Metro

… … … … … … … . P . 39 B IBILIOGRAPHIE … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. P . 40 A NNEXES … ..… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 41 Page 3 I N TRO DU CTIO N J’ai choisi d’effectuer mon stage chez Veolia Environnement pour plusieurs raisons. En effet, mes motivations et ambitions professionnelles personnelles m’ont poussé à orienter ma recherche dans un secteur innovant. J’avais envi de découvrir un monde du travail dynamique, à la pointe du

nous sommes tenus d’effectuer un stage de fin d’études, et cela dans le but de mettre nos connaissances acquises durant ces deux années de formation en pratique. Et c’est dans cette optique que j’ai effectivement préféré passer mon stage chez la société COSUMAR puisqu’elle est leader dans son marché, mais aussi pour son rôle dans la dynamisation de l’économie marocaine. Ce rapport de stage a pour seul but d’informer sur le déroulement de mon stage, ainsi que tous ce que j’ai pu

sur terres L’agence L’equipe Marion Directrice de l’agence Clémentine Directrice Commerciale L’agence L’equipe Julia Concepteur rédacteur Hortense Directrice artistique Sortie fraichement de l’ESG après de nombreux stages chez des agences comme Publicis, je décide de monter avec mes camarades notre propre agence pour mettre mon luxueux plaisir de la création à votre service Analyse du marché L’entreprise Présentation & Historique Armancio  Ortega   est une

hypersegmentation, vont générer de nouveaux commerces. La Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise

aujourd’hui un développement phénoménal à travers ces quatre piliers au Maroc à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, MAKRO du groupe METRO qui cible une clientèle de grossistes et enfin, les magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité

postes Autres conditions (type de contrats, caractéristiques de la rémunération…) téléphone sur le logiciel de gestion commerciale - Transfert des commandes au service logistique - Réception des bons de préparation de livraison du service logistique - Edition des bons de livraisons et factures puis transfert au service logistique - Classement des documents (BC, BL et facture) - Transfert des doubles des factures au service comptabilité - Suivi des problèmes liés aux commandes et livraisons - Réalisation

d’affection et de respect. C’est avec regret que je les ai quittés car j’ai créé une véritable amitié avec eux. J’ai de plus une pensée pour toute la population locale avec qui j’ai pu créer des liens sincères et forts en dépit du peu d’affects explicités chez cette population. J'inclus parmi celle-ci, les élèves des différentes écoles dans lesquelles nous sommes intervenues ainsi que ses membres professionnels. Pour finir, j’adresse mes remerciements les plus profonds à ma famille, « les vrais » proches

autrement dit les produits nécessaires à sa survie. Ce besoin est cyclique c’est à dire qu’ une fois satisfait, le besoin réapparaît, ce qui provoque chez le consommateur le besoin de le satisfaire à nouveau et ainsi de suite. (ce besoin est donc momentanément saturable). Il pourra également ressentir un besoin d’estime, d’appartenance en se rendant chez Carrefour qui a une image de qualité ; et avoir un sentiment de reconnaissance de son groupe social de référence. Il aura comme motivation principale

L’objectif fondamental que vise cette stratégie est le leadership mondial et local dans le but de dégager des marges importantes afin d’être le plus puissant dans tous les domaines (marketing, innovation, R&D, logistique…) et d’avoir une capacité de partenariat avec les distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet

de sorbets. L’idée, selon les créateurs, était de transformer les fruits en glaces et sorbets dans leur zone de production. Avant de se lancer dans cette aventure, les deux hommes se sont d’abord formés aux aspects techniques par différents stages chez des glaciers. Ensuite, ils ont fait réaliser une étude de marché qui a permis de valider le concept. En 1996, l’activité a débuté avec la réalisation de sorbets. Deux ans plus tard, une gamme de glaces est venue compléter l’offre. Depuis, l’entreprise