Logistique Chine

la perfection) était proposée avec la perspective d’être appliquée sur la chaîne de valeur de l’entreprise étendue. Le Lean pouvait alors être appliqué aux processus plus « soft » que sont l’ingénierie produit, les achats, la distribution et la logistique, la gestion de la relation client ou la finance. Le concept d’entreprise étendue Lean était crée et a favorisé l’apparition des nouvelles technologies qui permettent notamment aujourd’hui la réalisation de réseaux collaboratifs amont et aval

dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément important de cet avantage comparatif. La problématique de la logistique du commerce est d’ailleurs un thème récurrent dans la presse marocaine et une préoccupation importante des exportateurs marocains. En effet, une logistique performante contribue à réduire les coûts de transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. La logistique est créatrice de valeur ajoutée et est essentielle pour

référence pour mesurer la maturité logistique des PME-PMI. Il permet de dresser un bilan complet des pratiques logistiques de l’entreprise, d’en mesurer les forces et faiblesses sur une échelle de 0 à 4 et d’établir un plan de progrès prioritaire. Développé par des experts Supply Chain issus des métiers de l'industrie, de la distribution, du transport et de la recherche en sciences de gestion, il intègre les standards, normes, concepts et bonnes pratiques logistiques promus par les organismes nationaux

com/pharma/pfizer-collabore-avec-l-alle…" « collapse Titre: Logistique au Maroc : Des progrès en continu "...Au cours de ces cinq dernières années, le secteur de la logistique au Maroc a connu une forte croissance. Une évolution qui s’est traduite par une amélioration de sa performance dans l’Indice de performance logistique (LPI) 2012 établi annuellement par la Banque mondiale. Ainsi, le Maroc occupe actuellement le 50ème rang mondial dans la performance logistique après un 113ème rang mondial enregistré en 2007

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

et en activités de soutien. Infrastructure Gestion des ressources humaines Système d’information (indispensable pour collecter les commandes et passer les ordres de production en Chine) Recherche et développement (capacité à proposer des produits répondant aux attentes des clients) Logistique (Chine → France et vers les clients) Contrôle qualité (Il permet aux produits d’entrer en Europe.) Marketing Services (SAV, réclamations) Starlight fait reposer sa création de valeur en amont

direction de FRANPIN étudie actuellement l’hypothèse d’une délocalisation de la production vers des pays low-cost (Chine, Pologne…). 1. B. L’organisation actuelle 1. B.1. Le Service Production La fonction Production regroupe au sein de l’entreprise différents départements : La conception des produits, la planification des ordres de fabrication et d’approvisionnements ainsi que la logistique aval sont des opérations prises en charge par le service Page 4 Etude de cas Supply Chain production

 Dossier n°7 : « Process Achats et Logistique » Synthèse sur le Process 3 1. Définition de la logistique 2. Définition de l’achat Intervention des experts 4 1. Les missions de la logistique 2. Où et quand intervient la logistique ? 3. Les missions des services achats Etude documentaire 5 1. L’interaction du process dans les services

Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17

Etablissement : logo Année scolaire : 2010/2011 Société accueillante : Transport International – Transit – Logistique Durée du stage : 1mois (Du 1 Mars au 31 Mars 2011) Sommaire Introduction …………………………………………………………...……………… 5 PRESENTATION DU METIER : LA GESTION DE NAVIGATION ET LOGISTIQUE ………………...….…….... 6 - PREMIERE PARTIE : - PRESENTATION GENERALE : I – GROUPE TIMAR DEPUIS SES DEBUTS : A. Présentation