Logistique Wal Mart

seANALYSE STRATÉGIQUE « WAL MART » La multinational du XXIème siecle Introduction Wal Mart est le leader mondial de la grande distribution, fondé en 1962. C’est une entreprise « modèle » du capitalisme mondial. Cette position de leader sur le marché mondial repose sur une stratégie alliant innovations technologiques et logistiques à une organisation centralisée. La marque joue sur le pouvoir d’achat du consommateur en proposant des prix plus bas que la concurrence. Le distributeur a

de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire. Mais Wal-Mart a très vite compris

secteur du discount : Wal-Mart, futur géant de la grande distribution à l’échelle mondiale . 1962 : Wal-Mart Inaugure son premier magasin à Rogers (Arkansas) 1970 : Wal-Mart installe son siège social à Bentonville (Arkansas) L’entreprise possède 38 magasins au travers de cinq Etats Les années 70 sont marquées par l’entrée en bourse de Wal-Mart et les premières acquisitions de l’enseigne 1972 : Wal-Mart est côté au NYSE 1977 : Wal-Mart effectue sa première

Wal-Mart Un modèle économique : Wal-Mart est une entreprise multinationale américaine spécialisée dans la grande distribution. Les DAS : • Les « discount stores » : Ce sont des magasins implantés dans les petites et moyennes villes. Les produits proposés sont d’ordre général et éventuellement des produits frais. • Les«sam’sclub»: Ce sont des distributeurs de gros et de détails. Ce sont des intermédiaires pour les approvisionnements des différents magasins et distributeurs de Wal-Mart ainsi

régionaux français et franchises (Dock de France et Promodès) Liées à des contraintes législatives Fusion avec Promodès (faire barrage aux OPA de Wal Mart) Rachats de concurrents en Italie, Brésil, Pologne, Belgique, Mexique Menaces Concurrence mondiale, vive, avec Wal-Mart et Japonais Aeon ou le Britannique Tesco : L expansion de Wal-Mart limite celle de Carrefour sur les zones dominées par l américain 2. Concurrence locale 1. des groupes de hard discount, notamment des Allemands Lidl

« WAL MART L’ENTREPRISE MONDE » Question 1 : Comment Wal-Mart utilise la technologie et à quelles fins ? Très rapidement, on se rend compte que le point central de l’extrait proposé, la puissance extraordinaire de Wal-Mart, réside dans sa propension à s’être approprié la technologie d’une manière telle qu’elle est aujourd’hui l’entreprise qui caractérise le XIXème siècle, l’entreprise érigée au plus haut sommet du système capitaliste. Nous allons étudier les éléments

Contexte de création de l'entreprise : date, création, objet, etc. Lieu de création de l’entreprise : une analyse PESTEL rapide est envisageable ici. Evolution importante : rachat, changement de statut, de nom, de stratégie, etc. Annonce du plan Wal-Mart Stores, Inc.) est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné, S. Robson Walton. Fondée sous ce nom en 1962, elle s'est rapidement développée

Wal Mart « The High Cost of low Price » Wal Mart «  the high cost of low price » I/L'histoire et la domination de Wal Mart 1/création et développement de l'entreprise 2/organisation de l'entreprise II/La culture Wal Mart 1/Son fondateur et ses valeurs 2/les différentes politiques de l'entreprise III/Les limites à la culture Wal Mart 1/L'exploitation des employés 2/Les autres problèmes que l'entreprise

Wal-Mart’s German Misadventure Ce document constitue une synthèse du dossier traitant de la tentative d’implantation en Allemagne du groupe Wal-Mart. Nous y présentons le choix de s’internationaliser, les opportunités ou leur absence sur le marché Allemand, avant de tirer un bilan sur les 5 premières années d’implantation. Analysez les raisons qui ont poussé Wal-Mart à s’internationaliser. Est-ce que Wal-Mart avait vraiment besoin de s’internationaliser ? De toute évidence, il

mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue un avantage concurrentiel. 3. Comment la maîtrise technologique détermine la performance des entreprises