Loi logistique

Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion

Prestation de télécommunication, Acheminement du circuit téléphonique (National et International), des Réseaux et de l’Internet. EFFECTIFS DES EMPLOYES : 700 Employés DIRECTER GENERAL : [pic] En effet la loi n°13 /AN /98ème du 11 mars 1998 portant réforme du secteur des postes et des télécommunications a décidé la séparation des branches des postes et des télécommunications de l’Office des Postes et des Télécommunications en créant deux sociétés distinctes

Optimisation de la chaine logistique au sein du terminal à conteneurs à MARSA MAROC Dédicaces A nos parents En témoignage de notre amour, notre affection et notre reconnaissance pour les efforts qu’ils ont consentis pour nous durant toutes ces années A nos sœurs et nos frères A nos familles A tous nos amis A tous ceux qui nous sont chers Jamais aucune dédicace ne saura vous témoigner notre gratitude. ZINEB AZKOUR & HANANE EL GHAZI Optimisation de la chaine logistique au sein du terminal

Civile L'administration des transports routiers Agence nationale des transports terrestres L'administration des transports ferroviaires Agence nationale des transports terrestres Consultez le Club ADEFI pour trouver les sociétés de transport et de logistique prêtes à vous accompagner au Brésil. Retour vers le haut Identifier un fournisseur Le type de productionIndustrie dynamique contribuant pour 37% du PIB, en particulier dans les secteurs suivants : agro-alimentaire, textile, aéronautique, pharmacie

des flux Chapitre I : Origines et définition de la logistique. La logistique représente la maîtrise des flux entrants et sortant au sein d’une entreprise. Un flux entrant est un flux de marchandise (matières premières) ou d’informations entrant dans l’entreprise pour qu’elle les traite. Les flux sortants sont qualifiés de la même manière sauf qu’ils correspondent aux sorties vers les clients de l’entreprise. Les définitions de la logistique sont multiples ; de nombreux auteurs ont fait ce constat

grande, elle doit consacrer une part importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production et s’approvisionner chez ses fournisseurs. Ces activités s’inscrivent dans la démarche de la gestion de la logistique. les tâches logistiques sont prioritaires vue leur effet sur la compétitivité de l’entreprise car elle doivent être réalisées de la manière la plus efficace possible, si non il n’y aura plus d’activité : plus de clients, plus de production ; plus de travail…

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

ce contrat, les signataires affirment leur volonté de maintenir et de renforcer la compétitivité de la filière agroalimentaire bretonne en travaillant en priorité sur les trois thématiques retenues : • « emploi et formation », • « transport et logistique », • « innover et mieux vendre pour mieux rémunérer l’ensemble de la filière ». Ils considèrent qu’il est nécessaire d’atteindre les objectifs présentés dans le contrat, et s’engagent à agir en ce sens, en mettant en place des actions. Je

l’entreprise 3 1.2 Situation économique, financière et sociale, historique 3 1.3 Le processus de production 4 2 la maintenance et son organisation 5 2.1 Le service maintenance 5 2.2 Le parc machines 5 2.3 Méthodes et gestion de maintenance 5 2.4 Logistique de maintenance, autodiagnostic 6 2.5 Hygiène et sécurité 6 3 activités dans l’entreprise 7 3.1 Descriptions des systèmes rencontrés 7 3.2 Les activités de maintenance corrective 7 3.3 Les activités de maintenance préventive 7 3.4 Autres activités

Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions