Loi logistique

prestataires logistiques et les entreprises clientes peuvent aussi être arbitrairement classés en fonction du taux d'externalisation ou de prise en charge de la fonction logistique par un tiers : Les " 1PL " (First party logistics) : sous-traitance du transport Les " 2PL " (Second party logistics) : externalisation du transport et de l’entreposage. Les " 3PL " (Third party logistics) : externalisation classique, qui consiste à confier à un spécialiste la réalisation des opérations logistiques et la

INTRODUCTION La nécessité de développer une réflexion globale sur le pilotage des flux dans les entreprises commerciales et industrielles notamment portuaires, a donné naissance à une nouvelle fonction à l'ère du XXème siècle: celle de la logistique. Avec une démarche dont l'objectif principal est d'assurer la qualité, la fiabilité, la réactivité, la flexibilité et le moindre coût du processus de circulation physique elle vise la satisfaction d'un ensemble de clients. Plaque tournante du commerce

Prendre en note les données 5. Analyse des données 6. Déterminer ce qu’il faut changer, se fixer des objectifs et décider ce qu’on veut améliorer. 8- La logistique intégrée. Ceci consiste à la revivification de tous les secteurs afin de réduire au minimum le mouvement des produits. Il ya trois façons d’appliquer cette stratégie. 1. La logistique : fournisseur et entreprise 2. Intégration : appliquer dans l’entreprise 3. Soutien : veiller à ce que tout soit réalisable et que tout soit fait. 9- La

déchets). La réglementation, datant du protectorat, n’était pas claire et offrait peu de garanties aux investisseurs. Les contrats de ppp relevaient du droit commun et non d’une réglementation spécifique aux concessions. Adoptée en 2006, une loi relative à la gestion déléguée des services publics vise à harmoniser et à rationaliser les réglementations sectorielles et surtout elle permet de recourir à une procédure d’arbitrage en cas de litige. Chaque secteur possède une agence spécialisée par

CREATION DE VALEUR ET PERFORMANCE DES PRESTATAIRES DE SERVICES LOGISTIQUES EN BRETAGNE : LE CAS DU TRANSPORT DES PRODUITS FRAIS DES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES REGIONALES INTRODUCTION La logistique des produits frais a été marquée ces dernières années par des évolutions majeures. La généralisation des plates-formes distributeurs et le cross-docking (actions de faire passer des marchandises des quais d’arrivée aux quais de départ sans passage par le stock) ont renforcé les positions des grandes

Générale 1. Présentation du projet : 2. Secteur d’activité de « Conquête » 3. Présentation de la société 1. Historique 2. Fiche d’Identité 3. Activité de la société  4. Organigramme  5. Moyens logistiques  6. Moyens humains  Chapitre 2 : Le Manuel de Procédures en théorie Le Manuel de Procédures : Présentation 1. Présentation Générale 2. Notions de Base • Notion de processus • Notion de

LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive

d’avenir Revue de presse « Un arsenal de nouvelles règlementations » modifie la donne dans les échanges internationaux. On assiste, depuis 2001, à une double révolution du système de dédouanement, visant la sécurisation du fret et de la chaîne logistique au niveau mondial. D’abord, « la prise en compte des préoccupations de sécurité et de sûreté » ; Ensuite, « la dématérialisation des procédures douanières » grâce à l’extension des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC)

.................................................................................1 I. 1. 2. A. B. a.   b.  L’organisation logistique d’un « Pure Player » ................................................................... 2 Contexte .......................................................................................................................... 2 La logistique au sein d’un « Pure Player » ...................................................................... 2 La Préparation de la commande

Université Abdelmalek Essaadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger MS : Logistique et Transport Rapport sous le thème : Management des appels d’offres Encadré par : Travail réalisé par : - Année universitaire : 2012-2013 Management d’appel d’offres Sommaire Introduction I. Cadre conceptuel et généralités sur les procédures d’appel d’offres 1. Etymologie 2. Typologies d'appel d'offres par rapport aux critères de différenciation 3. Généralités