Magasin Gamm Vert

début de 2008 ont été difficiles pour les jardineries et autres Usa (libres-services agricoles). « Mars et avril ont été très mauvais, mai unpeu meilleur, mais le début de juin riestpas terrible », déplore Bérangère Lamboley, directrice marketing de Gamm vert. La météo est devenue tellement imprévisible que Promojardin, l'association des professionnels du jardin, ne donne plus ses tendances sur un an, « car elles ne voulaient plus rien dire », mais sur cinq ans. De tous les rayons, c'est le végétal qui

0,5) Comparatif du magasin de St Claude avec les autres Gamm Vert du Jura année 2014 Résultats annuels moyens Gamm Vert Jura Surface de vente en m² Chiffre d’affaires en € Rentabilité au m² Gamm Vert St-Claude 3 025 2 500 Comparaison en valeur - 525 3 312 500 2 990 632 - 321 868 1 095,04 €* a 1 196,25 €* 101,21* * Arrondir à deux chiffres après la virgule 1.2 - Détail des calculs pour la rentabilité au m² : 0,5 point a - Rentabilité au m² pour le magasin Gamm Vert Saint-Claude : 2 990

CORRECTION ASTERIX-GAMM VERT PREMIERE PARTIE : LE PARC ASTERIX (annexes 1 à 5) (/ 75 points) Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du chiffre d’affaires du Parc Astérix. (/ 20 points) • Calculs préalables : (/ 6 points) Taux de croissance : [(valeur d’arrivée – valeur de départ) / (valeur de départ)] × 100 0,5 o Taux d’évolution de la fréquentation du parc : (/ 3 points) Calcul de 1996 à 1997 : [(1,9

Exemple d’entreprise : Gamm Vert 19 Les besoins des entreprises 20 Les besoins du marché 22 Présentation d’un marché public 22 Définition 22 Critères d’attribution d’un marché public 22 La mise en pratique. 23 La gestion des espaces verts et jardins public. 23 Présentation 23 les espaces verts 24 Les entreprises 25 Les besoins du marché du jardinage et des espaces vert 25 l’économie 25 le social 26 l’écologie 26 Préconisations 27 Les magasins de jardinage 27 Les jardins

4 : L’extranet, la potion magique du Parc Astérix Page 5 Annexe 5 : Projet d’enquête de satisfaction Page 6 Deuxième partie : Gamm Vert …………………………………..…60 points Page 7 Annexe 6 : Évolution prévisionnelle des ventes en valeur par gamme de produits Page 8 Annexe 7 : Taux de marque moyen par gamme de produits Page 8 Annexe 8 : Ventes en valeur de Gamm Vert et du rayon « Aliment sec pour chiens » Page 8 Annexe 9 : Gammes de croquettes en volume selon le point de vente Page 9 Annexe

se que j'ai effectuer. -Mon 1er stage c'est dérouler dans un dépôt vente « XX» a XX. Je faisais de la mise en rayon, de la réception de marchandise, de l’étiquetage du rangement et de la vente. -Mon 2eme et 3eme stage c'est dérouler dans un magasin de chaussures «CHAUSS'PRIX» a XX. Je faisais de la mise en rayon du rangement, de la réception de marchandises, du nettoyage, de l'étiquetage, de la mise en antivols et de la vente. -Mon 4eme stage c'est dérouler dans un supermarché «INTERMARCHE»

de jardinerie devant Gamm Vert. Il détient actuellement environ 30% des parts de marché dans ce secteur et est donc le leader. Les deux enseignes du groupe Jardiland sont Jardiland et Vive le jardin qui sont respectivement 2ème et 6ème enseignes en chiffre d’affaires derrière Gamm vert. L’enseigne Jardiland se compose de 115 magasins en France, dont 60 en franchises et est également présent dans d’autres pays d’Europe tels que l’Espagne (5 magasins) et le Portugal (1 magasin). Le siège social se

plusieurs grandes familles de produits - plantes, meubles d'extérieur, outils, engrais - et pèse quelque six milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Toutefois, une partie seulement, environ deux milliards et demi, est effectivement captée par les magasins spécialisés en jardinerie. Nous faisons face à une double concurrence, explique Xavier Picheret, responsable des marques distributeur du groupe Jardiland et Vive le jardin. Elle nous vient d'une part des grandes surfaces qui organisent des opérations

(notamment grâce à des MDD d’entrée de gamme) et bénéficient d’un important trafic en magasin. Leur offre dans le végétal est encore peu développée, mais elles proposent un large assortiment d’outils (mécaniques et motorisés) et de produits de décoration extérieure ; Les jardineries et les libres-services agricoles (LISA) poursuivent l’extension de leurs réseaux pour conquérir des parts de marché. Les leaders Gamm Vert et Jardiland se sont récemment lancés dans des politiques actives de croissance. Le

visant les centres commerciaux. Création de boutiques cadeaux Théâtralisation des rayons Gamm Vert Directrice de Marketing Mme Bérangère Lamboley Réorganisation de ses points de vente : o 200 Lisa petits et ruraux deviennent Comptoir du Village. o 650 plus grands restent Gamm Vert ciblant « les jardiniers du dimanche » Alimentation terroir Le textile (11% des ventes) Baobab 40 magasins constitués par ralliement de pépiniéristes Développement durable Jardineries créatives