Management Approfondi

décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation

Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ........................................

MANAGEMENT RAPPEL DES CONCEPTS CLÉS De prime abord, il faut distinguer gestion et management. La gestion est l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des

je suis responsable d’un rayon sur le site de Nanterre. Dans ce cadre, mon poste consiste à manager une équipe de vendeurs avec l’objectif de développer ensemble les ventes du rayon et d’améliorer la gestion. Ce poste m’a permis de m’initier au management avec la gestion de 3 personnes, mais aussi, à la gestion financière d’un rayon et à son développement.  Après bientôt 9 années passées à ce poste, je ressens une forte baisse de motivation. Non seulement, aucune évolution de poste ne semble envisageable

en économie internationale, en statistiques économiques et financières... Ils peuvent aussi bifurquer en 3e année vers une L3 de gestion. Mention sciences de gestion Très sélective, cette licence est tournée vers la gestion (elle prépare alors au management d’entreprise au sens large), la comptabilité, la finance d’entreprise... On y accède avec un bac + 2 (L2 économie-gestion de préférence, BTS, DUT), après avoir réussi les épreuves du « Score IAE-Message » (culture générale et économique, français

de : - Analyser et présenter la situation existante de l’entreprise et de son management - Concevoir et formaliser une stratégie pour le futur - Expliquer les étapes à suivre pour sa mise en oeuvre, les objectifs à atteindre et l’intérêt du projet - Chiffrer, ce changement en terme investissements et de résultats OBJECTIFS: UTILITE ET OBJECTIFS: Le business plan est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques

travers nos actes et nos clients Responsabilité : ce prendre en charge Générosité : socialement, professionnellement et fondamentalement, et sur des engagements, celui de former et développer les compétences de ses collaborateurs. Notre management est un management de proximité centré sur la prise de décision et les responsabilités. Mais aussi en tant qu'entreprise innovante, chaque collaborateurs cherche à concevoir des produis sur le corps humain en mouvement, puis en tant qu'entreprise responsable

MARKETING APPROFONDI Abdelfattah TRIKI & Hasna EL EUCH U niversité V irtuelle de T unis 2008 1 CHAPITRE I : LE MARKETING DANS L’ ENTREPRISE MODERNE OBJECTIFS 1. Rappeler le caractère évolutif de la fonction marketing. 2. Mettre en exergue la nécessité d’une restructuration de l’entreprise pour une meilleure coordination interfonctionnelle et l’impla ntation d’une "culture marketing". 3. Introduire le concept d’ "orientation- marché". INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises

et le management des entreprises. Depuis 1990, maitre de conférences à Paris II I-Sorbonne Nouvelle et au groupe HEC, intervenant à l’école Polytechnique, est un des meilleurs experts en matière de formation à la communication. Il est directeur général délégué du Groupe Nuages Blancs et également consultant de dirigeants d’entreprises et dans le milieu sportif. Il a fonde IBEL en 2007 (conférence et coaching) et intervient dans le monde entier dans des conférences traitant du management et de

L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE mouly claux Management des entreprises • L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. mouly claux Management des entreprises L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE A – LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Attention : ne pas confondre avec l’environnement écologique