Management Arbre De Décision

Master 2 : Management international de projets et NTIC  Maître d’apprentissage : Elodie DUMAND Tuteur d’apprentissage : Valentin SEAN Université Paris Dauphine MIB 8 - Année 2012 – 2013 Ghita JERRI Livret d’apprentissage Retour sur mon apprentissage en tant que consultante junior au sein de CSC Table des matières Table des figures 2 Introduction : 3 1ERE PERIODE : OCTOBRE 2012 A MARS 2013 5 I. Présentation des missions 5 1. Projet de développement de l’offre Green Projet Management

Service Infrastructure, Fonctions supports et Relations JV FIG/CJ/P : Service Production FIG/CJ/C CAPEX/Project INV&GT : Investissements et Gros Travaux SMQ : Système de Management de la Qualité INTRODUCTION Dans un monde qui bouge vite, ou la mobilité tend à devenir monnaie courante, les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à maîtriser l’information qui leur permettrait de connaître

de Tlemcen Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi

d'effectuer un diagnostic avant de remplacer l'élément visité. La maintenance corrective : Elle s'applique après la panne. Cela ne veut pas forcément dire qu'elle n'a pas été pensée. En effet, des méthodes de dépannages rapides peuvent être appliquées (arbre de maintenance). Elle s'appuie sur la maintenance palliative et la maintenance curative. Ceci peut se schématiser de la façon suivante. Figure 1: les différents types de maintenance II-1- La maintenance préventive : C'est l'ensemble des activités

figure 1 schématise notre définition du contrôle. Figure 1 Le contrôle ~ Influence ",. comme influence créatrice d'ordre ~ Contrôle \ ou influence I ) ~~~ ~ ~ / Influence ~ . Résultats \ Influences spécifiquement mises au point par le management ~ "'--~ Les comportements sont ainsi soumis à une multitude d'influences et de sources de Contrôle qui interagissent d'ailleurs entre elles. La résultante de ces multiples influences aboutit à certains types de comportements, lesquels déboud1ent

et les dépenses d’une part et pour accompagner le budget de la société d’une autre part. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-48 Agadir 2.2LE REPORTING : Le reporting en particulier est tout a fait symptomatique de ce type de management par les chiffres, puisqu'il s'agit de "reporter " combien de marge par exemple a été généré au niveau d'un centre de responsabilité et de mettre en ouvre la consolidation interne par addition. L'ensemble de ce que est "reporté" a un niveau est

les dépenses d’une part et pour accompagner le budget de la société d’une autre part. 2004/2005 47 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2.2 LE REPORTING : Le reporting en particulier est tout a fait symptomatique de ce type de management par les chiffres, puisqu'il s'agit de "reporter " combien de marge par exemple a été généré au niveau d'un centre de responsabilité et de mettre en ouvre la consolidation interne par addition. L'ensemble de ce que est "reporté" a un niveau est synthétiser

Hawthorne. Elle s'est alors constituée en discipline scientifique autonome, regroupant des chercheurs des diverses branches des sciences humaines : psychologues et psychosociologues, sociologues, économistes, juristes et historiens, spécialistes du management. La théorie des organisations est, à l'heure actuelle, enseignée en France dans les écoles d'ingénieurs et de préparation aux professions commerciales, ainsi que dans les universités (psychologie, sociologie et gestion). Elle a pour but de rassembler

Matière : Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une

N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses