Management Bts C

InfoNews est fondé en 2003 par Maud Ghislain, inspiré du modèle Américain, il devient le premier groupe plurimédias en Europe. Grâce à un procédés novateur de partage des informations et à une grande liberté des journalistes quant aux choix des articles afin de donner libre cours à leur talent, le groupe a réussi à s’imposer comme le leader dans son domaine. Aujourd’hui InfoNews connait quelques difficultés concernant sa gestion des ressources humaines lié à une croissance en perpétuelle augmentation

Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise en désignant une femme à sa tête qui à su montrer ses valeurs en matière de management ainsi que ces capacités d'innovation dans la branche italienne de LIÉRAC, elle doit avoir

conséquences : impact sur les relations entre collègues, sur l’efficacité au travail, sur la santé, coût en temps perdu, frais médicaux, etc. Afin de diminuer le nombre de sources de stress au travail, le manageur veillera à adopter un mode de management basé, entre autres, sur la reconnaissance et la critique positive. Quelques rappels : LES FACTEURS DE MOTIVATIONS Action à mener sur les besoins d’ordre supérieur : Appartenance : Sentiments d’appartenir à l’équipe, avoir une bonne

CHAP 1 L’ESPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENEUR I. La logique entrepreneuriale A) Qu’est ce qu’un entrepreneur ? Peter Druker disait « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il faut en avoir pour l’être. » Les caractéristiques d’un entrepreneur : Motivations Compétences / Qualités Epanouissement Etre indépendant Prise du risque Augmenter ses revenus Créer son emploi Déterminé Ambitieux Courageux Passionné Patient Créatif Avoir bcp d’expérience Sens des

CORRECTION CAS KYTAIR – CHAPITRE 07 1. Quel indicateur de mesure de l’activité peut-on retenir pour l’entreprise KYTAIR ? L’indicateur d’activité retenu pour l’entreprise est la quantité de produits vendus, soit 20 000 cerfsvolants, ou le chiffre d’affaires, soit 1 000 000 €. 2. Quel est le montant global des charges opérationnelles de la période et des charges de structure (compléter le tableau de reclassement des charges). Charges Achats de matières premières Autres achats et charges

est la cible est large (secteur), cela va donc permettre de faire des économies à l’entreprise, on peut aussi voir qu’en 2001 Gilbert Joseph à racheter la chaine des magasins « Univers du livre ». II. Identification du problème de management 5. Les problèmes de management rencontrés par l’entreprise Gilbert Joseph sont l’entreprise dispose d’un capital entièrement familial ce qui lui empêche de continuer à se développer. On peut aussi remarquer qu’elle n’est pas présente dans les centres commerciaux

où Southwest commençait à saturer le marché états-unien� Les deux grandes possibilités pour l’intégration de l’acquisition étaient : • soit de continuer à opérer AirTran de la même manière (mêmes lignes, mêmes avions, etc�) en améliorant son management et sa structure de coût pour restaurer sa rentabilité ; • soit de réorganiser tout de suite AirTran pour l’intégrer au modèle Southwest, c’est-à-dire notamment se débarras- ser des Boeing 717 pour ne conserver que les Boeing 737, et supprimer

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

Curriculum Vitae Jérémy Piton 21 bis rue denis rivière, 44610, Indre 23 ans 02 40 86 67 99 Jeremy.piton@gmail.com Permis B (4ans) et Véhicule Objectifs Management unité commerciale Expériences professionnelles Stagiaire Go sport (Saint-Sébastien sur Loire) 2010 - 2012  Accueil et conseil client, implantation de rayon, merchandising, gestion de stock, fidélisation client (objectif carte de fidélité), inventaire. Employé SARL Aubin Michel poissonnerie (Couëron) Janvier - Novembre 2009

LES STRATEGIES GLOBALES I- Les stratégies de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff