Management Cas Général Motors

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion et la

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2010 ESGIS BENIN (COTONOU) Approche Géopolitique Groupe Toyota Motors Corporation MEMBRES DE GROUPE :  NANKPAN A. D. Gibran  HOUNTONDJI Chantal  DEGBOHIN Mireille  HOUNDAFOCHE Audace 2 SOMMAIRE INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

et boîtes de vitesses * Usine Renault de Moscou (Russie) filiale Avtoframos, fabrication de Logan * Usine Renault de Téhéran (Iran) filiale Renault Pars, 2 usines, fabrication de Logan * Usine Renault Samsung Motors de Busan (Corée du Sud) filiale Renault Samsung Motors, fabrication de SM3 (pour RSM et pour Nissan), SM5 et SM7 et Renault Koleos. Amérique du Sud : * Usine Renault de Cordoba (Santa Isabel) (Argentine) fabrication de Mégane, Clio et Kangoo * Usine Renault de Envigado

æUniversité de CAEN Institut d’Administration des Entreprises de CAEN Basse-Normandie MASTER D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UE7 – GESTION DE LA PRODUCTION MANAGEMENT INDUSTRIEL Date : Samedi 10 juin 2006 2ème semestre Durée : 2 heures - 9 h 00 - 11 h 00 Comment Kawasaki à Lincoln dans le Nebraska mit en place la production segmentée La production segmentée dans l’assemblage automobile En septembre 1981, une équipe de dirigeants japonais remplaça le directeur de

L’Avenir du Management Peter Drucker Biographie Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un théoricien américain du management. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise. C'est une enfance riche d'apprentissage et de culture que vit Peter Ferdinand Drucker. Son père, en poste au ministère de l'Economie austro-hongroise, et sa mère, médecin, recevaient régulièrement

téléphonique est ouvert de 14h à 18h . Pour fidéliser la clientèle, certains clients disposent du numéro portable des 2 manageurs. Partenariat avec les vendeurs de motos ( Urgence Scooter ) , dentistes , ophtalmos .. Le suivi Client : En cas de sinistre (que ce soit l’assurance 2 roues ,Auto , prévoyance , mutuelles ) prend en charge le dossier auprès de la compagnie après appel du client . prévoyance, l'assureur appelle le client une fois par an pour savoir si il est satisfait de son

somme de 100 000 livres il investira pour lancer la production automobile, en fondant Toyota Motors Corporation (TMC) en 1937. Toyota H e u q i r o t s i Dates clés 1919: Sakichi Toyoda fonde Spinning &  Weaving Co 1933:Kiichiro Toyoda, le fils de Sakichi, fonde le département automobile 1936:Création et mise en production du modèle AA Toyota e u q i r o t s Hi Dates clés 1937:Création de la Toyota Motors Corporation 1957:Premières exportations vers les USA 1963: Premières exportations vers l’Europe

Cas General Motors Cas d’entreprise General Motors (Dans le cas d’un devoir, penser à rédiger et à introduire vos réponses en reprenant éventuellement l’intitulé de la question.) Partie 1 : 1) Quelle est la théorie de P. Drucker concernant les finalités de l’entreprise ?  Recherche de profit n’est pas une fin en soi.  Sa survie dépend de sa capacité à satisfaire les acteurs qui la composent et ceux avec qui elle est en relation  Créer et maintenir la clientèle  Le profit est un effet

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion

compétences. Management Accent porté sur la dynamique, la stratégie, et sur les ressources humaines. Renvoie à un comportement. Direction 7 Introduction générale, les Sciences de Gestion Une discipline récente Penser l’organisation de façon consciente, notamment pour la changer Des fondements théoriques indissociables des Sciences Economiques Un objet d’étude : les organisations économiques et plus particulièrement l’entreprise 8 Introduction générale (suite) Intuitivement