Management Cas Général Motors

spécifiés ; on demande d’atteindre tel résultat (l’équipe X doit faire tel CA). Les objectifs sont négociés ou imposés. Exemple : Management By Objectives. La standardisation des qualifications : seul est spécifié le type de qualification ou de formation nécessaire pour faire le travail (exemple dans un hôpital, dans une université). La standardisation est en général opérée en dehors de l’organisation (ordre de médecin, Etat, ordre des experts comptables, établissements d’enseignement). Toutefois

concurrence internationale s’est intensifiée et a envahi les marchés jadis protégés. Bien que la tentation soit forte de se barricader derrière une législation protectionniste, la survie à long terme passe par une adaptation des entreprises et de leur management à la scène internationale. Si l’internationalisation est devenue une nécessité, les risques qui y sont attachés n’ont, paradoxalement, jamais été aussi grands. Parmi les facteurs les plus préoccupants est décelé le problème de différence de culture

consultation et information au Pilote GFS. Si la dérogation amène un changement provisoire de solution technique il faut créer un dossier de nature SP. Les demandes de dérogation relatives à des C.S.R. devront être soumises à l’avis du R.S.H. Dans le cas d’une CSR, le département qualité demande l’avis au RRSH (responsable réglementation, sécurité ou homologation) pour acceptation ou refus de la dérogation par fax. Dans le but d'améliorer la réactivité, le RRSH peut donner autorité à un délégataire

Hassan Sommaire : I. Introduction II. Partie théorique 1. Définition de la rse et développement durable 2. Dimensions de la rse 3. Origines du concept 4. Ethique et RSE 5. RSE : OBSTACLES AU Maroc III. Partie pratique Etude de cas : menara holding IV. CONCLUSION V. BIBLIOGRAPHIE I. Introduction : Au Maroc, le débat sur l’importance de la mise en place d’une démarche de responsabilité sociale des entreprises est aujourd’hui omniprésent

Sociale des Entreprises CG Contrôle de Gestion CGS Contrôle de Gestion Social CGEM Confédération Générale des Entreprises Marocaines ISO International Standardisation Organization PP Parties Prenantes PME Petites et Moyennes Entreprises SARL Sociétés à Responsabilité Limitée SA Sociétés Anonymes LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 3 RESUME L’idée générale de ce mémoire est de définir en premier lieu ; la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et le Contrôle

l’intérieur de l’entreprise, dans les conditions concrètes de mise en œuvre des ressources productives, que la performance se forge. C’est là, en pénétrant dans l’entreprise, dans les bureaux d’études, dans l’atelier, dans le bureau du directeur général, que l’on peut cerner les déterminants critiques de la performance2. Aborder la question de la performance dans l’entreprise revient dans cette logique à mettre en avant les deux dimensions de la performance : dimension individuelle et dimension organisationnelle

Philippe Auguste. MBA MARKETING GLOBAL ET DIGITAL 75011 PARIS Année scolaire : 2018-2019 JOMEO SAS Assistant en Marketing et E-commerce Du 07/08/2019 au 09/12/2019 Nom du Tuteur : TEMAM John Fonction : Directeur Général 2 SOMMAIRE Fiche signalétique de l’entreprise………………………………………………………………3 Remerciements…………………………………………………………………………………5 Introduction…………………………………………………………………………………….6 I. L’entreprise et son environnement a) Présentation de l’entreprise………………………………………………………………

traversent l’Océan Pacifique. Pour le capitalisme mondial, Wal-Mart est alors « l’entreprise-modèle », définissant, selon Lichtenstein, « les standards d’un nouveau stade du capitalisme mondial ». Elle prend la place de General Motors qui, au milieu du XXe siècle, incarnait le management bureaucratique, la production de masse et l’émancipation sociale et politique d’une main d’œuvre ouvrière et syndiquée. Plus récemment, d’autres entreprises comme IBM ou Microsoft avaient acquis ce statut « d’entreprise-monde »

LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax

maximum la problématique au vu de la synergie qui se dégage lors de la prise en compte des différentes composantes de l'entreprise (finance, gestion, stocks, …). Le risque, pour un actionnaire, est le wacc. Regarder le club des « business angels ». Cas « Club-Med » : Le Club-Med est né après la 2GM par deux anciens résistants. Il se voulait très populaire. Le modèle d'affaire n'a pas été remise en question et la clientèle du club est devenue de plus en plus hupée. Par conséquent, elles ont été plus