Management Cas Général Motors

Hewlett-Packard HEINZ SCHAEFFER Directeur des achats pour la région NORCEE (Europe du Nord, centrale et Est), AXA DAWN EVANS Présidente-directrice générale Sourcing Interests Group (SIG) DEBORAH (DEBBIE) MANOS-McHENRY Chief Sourcing Officer Huntington National Bank BARBARA WHITTAKER Ex-Directrice exécutive des achats internationaux, General Motors ROY ANDERSON Vice-président des services Achats Metasys Technologies JAVIER URIOSTE Ex-CPO de plusieurs sociétés non informatiques KEVIN

phénomène se développe. En effet, les plus grands constructeurs rachètent les plus petits. Cette tendance de concentration du marché des industriels de l’automobile continuera jusqu’à nos jours. Ainsi, les dominants sont les suivants : Etats-Unis : General Motors, Ford et Chrysler Allemagne : Opel qui appartient a GM depuis 1929, Mercedes, Benz et Auto Union France : Renault, Peugeot et Citroën 11 La chaîne logistique dans l’industrie automobile. Grande-Bretagne : Morris, Austin, Vauxhall (GM),

16 548 milliards d’euros .Volkswagen AG et le français PSA .Il est le 8éme manufacturier mondial .Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt .Aujourd’hui .dirigé par Carlos Ghosn. * Trois marques : Renault Dacia et Renault Samsung Motors , * Renaults est présent dans 118 pays ,43% des ventes du groupe réalisées hors d’Eroupe * ( année 2011 ) 2,7 millions de véhicules venus par le groupe Renault dans le monde , soit une part de marché mondiale de 3,6 % ( année 2011) un réseau

la pédagogie, elle qui est limitée dans le temps et réservée à une catégorie elle même limitée dans le temps, l’enfance. Il faudra que l’apprentissage se prolonge au point de confondre les âges (c’était le cas des étudiants qui n’étaient pas des adultes tant qu’ils apprenaient ; et c’est le cas aujourd’hui de nombre d’apprentis d’un côté et d’élèves de l’autre tous devenus « étudiants », ce terme permettant, avec celui de la « formation » de ne plus distinguer ni les âges ni les catégories, comme

Prospecter le marché et évaluer les fournisseurs Prendre en compte les données importantes 5 – PROBLEMES JURIDIQUES SPECIFIQUES Le contrat International L’offre L’acceptation 6 – EVOLUTION DE LA FONCTION DE L’ACHETEUR 7 – ETUDE DE CAS: «ROLE DE LA FONCTION ACHATS DANS L’INTERNATIONALISATION DE RENAULT» Introduction : L’internationalisation des achats s’est beaucoup développée les quinze dernières années dans certains secteurs industriels comme les objets en plastique, les articles

vendu sur les marchés financiers; d’où l‘apparition de la notion de pooling, définit comme l’action consistant à regrouper dans un paquet un ensemble de prêt initiaux (1000 à 2000), constituant un pool. Ce dernier est une asymétrie d’information qui en cas de crise frappe les investisseurs qui se croyaient protégés. Le risque du pool dépend de la corrélation des risques des composants à granulosité élevée, ce risque est inférieur au risque de ses composants. Il sera noté que les titres sont regroupés

Universitaire « Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction générale d’adidas. Les auteurs tiennent à remercier Madame Isabelle MADEC, directrice générale d’adidas France, pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas.

Le temps libre des français dédié au sport DÉDIÉ AU DES FRANÇAIS LE TEMPS LIBRE SPORT Édition 2010 une solution de A propos d’Audencia Nantes School of Management : Fondée en 1900, Audencia Nantes se situe parmi les meilleures Business School européennes. 3 accréditations de renom, EQUIS, AACSB et AMBA soulignent son engagement pour un enseignement d’excellence. Ses programmes sont régulièrement classés parmi les meilleurs mondiaux par le Financial Times et The Economist. Avec

sur le marché disposent. Ces nouveaux éléments sont mis en évidence dans l’entreprise par la présence, dans notre contexte contemporain, de nouvelles technologies et leur appropriation (ex : IBM). Aussi par de nouvelles pratiques de management (valorisation du management de proximité, délocalisations...) et tout cela dans un environnement global (mondialisation). Connaissance de l’entreprise Puisqu’il y a des modifications, quelles sont donc les frontières de l’entreprise? Elles concernent autant

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1