Management De La Qualité Au Sein De Coca Cola

Ticket restaurant Chèques vacances ------------------------------------------------- L’offre de produits Les boissons * Fraiche (20 ,40 et 50 cl) * Chaude (10 et 20 cl) | Fraiche | Chaude | | * Coca cola * Coca cola zéro * Sprite * Fanta * Minute Maid * Perrier * Evian * Jus de pomme BIO | * Expresso * Grand café * Cappuccino * Cappuccino daim * Thé * Chocolat chaud * Double latte * noisette | Les menus | Menu

Remerciements: Avant propos: Introduction: Problématique: Première partie : contexte et cadre de travail : A. Présentation du groupe NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché

Marketing management | Analyse marketing : Red Bull Energy Drink | | | Crucifix Auriane, Debouche Marie-Charlotte, Douret Arnaud, Dufour Nicolas, Noirhomme Paul-Antoine | Année 2011-2012 | Sommaire 1. Introduction 3 2. Description de l’entreprise et du produit 3 Description de l’entreprise 4 Description du produit 4 3. Analyse marketing du produit choisi 5 Stratégie de segmentation 5 Critère géographique 5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6

Management de la force de vente Plan du cours Introduction Chapitre 1: La découverte de la vente Chapitre 2: Repères et notions sur la force de vente Chapitre 3: Composition et rôle de la force de vente (exposés) Chapitre 4: Organisation de la force de vente Conclusion Introduction Dans le milieu des affaires, la vente a toujours été une préoccupation pour la pérennité de l'entreprise, voire son développement. C’est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune

II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque locale p 45 C) l’avenir des marques locales p 48 Conclusion p 51 Annexe p 52 Références

L'HOMME Introduction [ ... ] I. L'évolution de l'homme dans la société et la publicité L'homme a évolué au sein de la société française ces dernières décennies tant au niveau de ses aspirations que de ses rôles. La publicité est un révélateur de la société même si il existe un certain retard entre la réalité et l'image de l'homme véhiculée par les marques. Le but des publicitaires est avant tout de « détecter et de révéler les aspirations des hommes et des femmes de demain », et

conception à sa vente. Etude de comportement d’achat pour répondre aux besoins du consommateur. Comment votre entreprise préférée fait du marketing ? Par de la publicité, des promotions, en touchant son public pour qu’il achète son produit. Ex : coca-cola, plus besoin de communication mais fait des pub d’entretien. Quelle est la définition du Kotler ? C’est la bible du marketing. P5 dans le Kotler. Besoin en opportunité rentable. Comment les entreprises font du market ? Ex : lotus, apple

d’une création conforme aux objectifs publicitaires prédéterminées. C’est vrai que la création publicitaire, c’est d’abord le domaine de l’imagination, de la sensibilité, et de l’élan novateur. Mais ce n’est pas que cela, deux dangers guettent la qualité de la création publicitaire. Premièrement, c’est que l’imagination n’aura pas su s’adapter au marché visé, aux produits à promouvoir, aux individus auxquels on s’adresse, on aura fait beau ou original, mais à côté de ce qu’il fallait dire aux gens

politique, géopolitique, climatique, etc.).[1] L’utilisation abusive du terme, les confusions permanentes entre urgence, crise ou conflit altèrent l’aptitude des managers au diagnostic des situations sensibles. Pourtant, l’une des premières qualités requises en gestion de crise réside au niveau de la capacité à discerner le potentiel de déstabilisation d’une situation. Au début d’une crise, la décision la plus difficile à prendre est celle d’admettre que l’on est en crise. Elle nécessite de

particulier, les étapes cruciales sont : • l'entreposage, • le transport, • la distribution de ces produits. L'objectif poursuivi est de minimiser les coûts, en ayant un stock minimal (objectif qualité « zéro stock ») et en optimisant les transports (objectif qualité « zéro délai », ou « juste à temps »), tout en maximisant la disponibilité des produits, afin d'éviter les ruptures de stock. Gérer la chaîne logistique, c'est fluidifier les flux en optimisant autant que possible