Management De La Qualité Au Sein De Coca Cola

CONCLUSION__________________________________________p.14 Sources____________________________________________________p.15 Annexes___________________________________________________p.16 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation à l’IUP Management et Gestion des Entreprises, et la validation des diplômes de D.U. Manager Adjoint et DUT Gestion des Entreprises et Administrations, j’ai effectué un stage de fin de première année dans l’hypermarché CORA Clermont-Ferrand de Lempdes où j’ai été

Management Stratégique Introduction 1. Modalités du cours a. Finalités du cours ( métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b

dans ses produits. Cette multi nationale s’est hissée au 49ème rang des plus grandes entreprises en 2009. Sa mission et ses objectifs semblent être résumés dans son slogan : « Ensemble, mieux manger, mieux vivre » soit offrir une alimentation de qualité irréprochable tout en favorisant l’emploi, le respect de l’environnement, la lutte contre la corruption et les inégalités. On pourra alors se demander comment Nestlé a-t-il atteint et assumé sa place de géant de l’agro-alimentaire ? Nestlé est

Différents segments, l’entreprise ne propose qu’un produit unique. Stratégie adoptée quand on est en situation de monopole ou lorsque la demande est très homogène ou lorsque les économies d’échelles pour l’entreprise sont très importantes. Exemple pour Coca Cola dans les années 50. Même si le produit semble global, il peut faire l’objet parfois d’adaptation au niveau du goût ou de la présentation. 2) Marketing différencié Il s’agit de toucher les principaux segments de clientèle avec un positionnement

Jenny MIRALLES MBA Gestion des Entreprises Option Marketing Management Promotion : 2007/2008 Maître de mémoire : Mario Choueiry 100% “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught Only then will you find that money cannot be eaten.” Citation attribuée à Sitting Bull (Cree Indian prophecy) Petit clin d'oeil écologique ! Dans le cadre de ce mémoire, il m'a semblé naturel d'imprimer les pages

d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w w . s t r a t e g i e s . f r FORMATION Mardi 17 mars 2009 F1 FORMATION Mardi 17 mars 2009 F2 OPTIMISER SA DÉMARCHE DE CATEGORY MANAGEMENT Serge COGITORE, fondateur de l’Institut des Meilleures Pratiques Professionnelles, est expert du Category Management et de l’ECR. Auteur de l’ouvrage « Le Category Management » (2003, Éditions Dunod), il conseille

activité centrée sur les matériaux souples « non tissés ». La production est répartie sur deux départements : Les Géotextiles (8 250 000 m2, 13 millions d’€) employés dans les terrassements sur les grands chantiers routiers, CDC TERTIAIRE Manuel TP Management de la force de vente Page 7 sur 40 ferroviaires, hydrauliques…pour lutter contre l’érosion et protéger l’environnement. Les Feutres et Ouates (CA : 11 millions) sont des produits synthétiques destinés au garnissage des vêtements chauds, des

BTS Management des Unités Commerciales Dossier ACRC ANNEE 2010-2012 SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE LE RESEAU a) Historique b) Chiffre clés c) Filière de l’entreprise L’UNITE COMMERCIALE 1) Contexte organisationnel a) Ressources Humaines b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise

Les techniques de management des hommes INTRODUCTION : Délégation, entretien d'évaluation... certains actes managériaux peuvent remobiliser à coup sûr vos collaborateurs. A condition qu'ils soient menés selon les règles de l'art... Recadrer un collaborateur sans le décourager Vous avez repéré une erreur ou une faute chez l'un de vos salariés? Un entretien de recadrage vous permettra de lui faire prendre conscience du problème, d'en comprendre les causes et de trouver, avec lui, des solutions

environnementaux : 16 II.1.6. Analyse et gestion de la législation environnementale 20 II.1.7. Objectifs et cibles 21 II.2. Contrôle et action corrective : Audit interne 22 II.3. Revue de direction 23 Chapitre III : Mise en place du programme de management environnemental 23 III.1. Actions relatives à la gestion des déchets 24 III.1.1.1. Réorganisation de la déchetterie : 25 III.1.1.2. Tri sélectif : 26 III.1.1.3. Formation et sensibilisation : 27 III.1.1.4. Enregistrement et suivi : 28 III